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| 可视力，经营一线的透明度，企业竞争的原动力。 顾客、市场经营、问题……只有可视，公司才能变强 实现可视化管理的5种方法 早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作 风靡日本企管界的超级商业畅销书 丰田、佳能、爱普生、戴尔…… 一流企业的竞争力，源自一流现场的可视力 什么是可视力？ 企业经营透明化后一线员工对问题的感受力 实际或潜在问题曝光后激发的行动力 什么是可视化管理？ 也叫“目视管理”，是指通过各种举措，使企业的各种经营活动“看得见”，通过塑造“看得见的工作现场”，增强经营一线的工作效力。 可视力，强化一线执行力的基石！ 策略再完备、领导者再优秀、一线再积极，公司上下看不见的问题，执行力无从谈起。 “看不见”的现场必将毁灭，“看得见”的现场才能创造价值。 你的公司“看得见”吗？ 可视化普遍存在于我们的日常生活中。甚至因为太普遍，使得我们都不曾意识到其存在。 而其实，我们并没有“看见”。 看到这里也许有不少人会惊讶。不错，人类与生俱来的视觉功能确实很强大，但相信大家应该都可以理解这句话：眼睛不能看见所有的东西。 人的双目能够“看见”的东西非常有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说，人是看不见不在眼前的东西的。 在理解这一点的基础上，让我们回过头来看企业的经营管理。 这样，我们会发现周围的很多事情“看不见”或“没有被看见”。公司是一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中，即便大家的工作都是为了这个集体，也不容易“看见”这个集体的其他部分。就好像一个人如果一直在总部工作，就不容易“看见”现场发生的事情。 为了克服这样的问题，我们开发了IT技术及时共享信息。事实上，不要说我们“看不见”其他部门，有时候就连自己眼前或者自己身边的都没能看清楚。比如坐在自己旁边的销售人员，他现在干什么、有什么样的问题，这些如果不是有意观察的话，是看不见的。如此即便是自己身边最近的，只要没有这个心，你同样会“看不见”。 可视化这个概念可以说是为了弥补人类视觉的这个缺陷而产生的。 [看更多编辑推荐]
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译者序 前言 序言 第1章 什么是可视力 1．现场力与可视力 经营的三要素 …… [看更多目录]
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