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| 日本超级商业畅销书，经管类畅销榜第1名，迄今再版16次 商务评杂志《 Top Point》“读者选读”第1名 现场力，经营一线的执行力，企业的终极竞争力，现场强大的企业，才是真正的有实力的企业 丰田、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业，都具备有实力的现场 什么是现场力？ 经营一线执行任务的效力 基层员工自动自发的力量 一线执行人员对细微问题的感受力与行动力 经营的执行在现场！ 战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪忧。 现场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成任务，企业才能获得持久的生命力。 现场力的差距，就是竞争力的差距。 本书是观察现场后的感想的总结。通过这些，作者要说的可能是一些听上去很陈腐的话，也可能有人会产生疑问：怎么“现在还来说这些”？但是，站在第三者的客观的立场上，总结与各种企业接触的经验，不得不承认这些“陈腐的东西”是极为重要的。 作者今后将在商学院的MBA课程中对“现场学”进行有体系的研究，本书只是总结了一些初始的想法，今后将更深步地做出实践件的研究。 [看更多编辑推荐]
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基本信息
所属分类
图书 >
经济与管理 >
领导学 >
执行力
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译者序 前言 第一章 何谓“有实力的现场” 1．何谓有实力的企业？ 经营质量三要素 选择合适的竞争战略 …… [看更多目录]
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