|
|
|||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| 《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。 |
|
|
| 其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。在职业团队中，经理人的威信与影响力很大程度上影响到团队的战斗力。本书旨在帮助职业经理人全面提高威信与影响力，系统讲授培养亲和力， 引导下属思路，预知下属行为方式，发挥说服力，谈话技巧，演讲技巧，创造共同愿意等方面的知识。经理人将从中掌握提高个人影响力的相关技能、妥善处理与下属之间的关系，逐步培养起威信、继而增强整个团队的凝聚力与战斗力。
与您分享世界500强企业管理培训精华！本书实为各级管理者打造卓越团队、管理团队的实战宝典，一册在手，边学边用，成竹在胸；带领团队原来并不那么困难！知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！ |
|
|
| 第一章 建立友好关系 ◎ 技能点1：如何获得良好的第一印象 ◎ 技能点2：如何表现出自己的善解人意 ◎ 技能点3：如何博得对方发自内心的好感 ◎ 技能点4：如何赢得他的赞同 ◎ 技能点5：如何通过仿效来获得和谐关系 ◎ 技能点6：如何和他人长久保持友好关系 第二章 主导思考模式 ◎ 技能点1：如何了解他人思考的内容 ◎ 技能点2：如何了解他人的思考模式 ◎ 技能点3：如何引导对方的注意力 ◎ 技能点4：如何让对方顺从自己的思路 ◎ 技能点5：如何开导陷入困境的人 ◎ 技能点6：如何使情绪失控的人平静 第三章 满足价值需求 ◎ 技能点1：如何了解他人的需求 ◎ 技能点2：如何了解他人需求的重要性层级 ◎ 技能点3：如何了解他人实现需求的条件 ◎ 技能点4：如何尊重对方的需求 ◎ 技能点5：如何协助他人实现其需求 ◎ 技能点6：如何根据他人的价值需求进行激励 第四章 预知行为方式 第五章 展现说服技巧 第六章 成为谈话高手 第七章 发表动人演说 第八章 创造共同愿景 |
|
||