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| 本书的编写始终坚持如下“四新”原则： 1.内容刷新。 本书将系统反映国际最新的OB研究成果，详细论述OB领域的新课题，如战略领导、组织发展、工作再设计、组织控制、网络结构等，以达到国际同类教材的先进水平。 2.理论创新。 本书将具体阐述作者近十几年来将国际领先的OB理论与中国企业管理实践相结合，构建的“中国特色理论”如组织诊断模型、双满意理论、多维动机模式、组织有效模型等。 3.形式革新。 本书将参照国际一流培训教材的体例来编写，如大量插入图表、案例、背景知识等，以做到图文并茂、生动活泼。 4.重点更新。 本书将依据企业管理实践的需要取舍内容、选择材料，且始终以领导能力开发为主要目标。 |
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| 第1章 组织行为基础 第1节 组织行为基本概念 第2节 组织行为研究与管理 第3节 组织有效性 第2章 人格与能力 第l节 人格 第2节 能力 第3章 工作动机 第l节 动机理论与模型 第2节 工作动机管理 第4章 员工满意 第1节 双满意理论 第2节 态度 第3节 工作满意与组织承偌 第5章 工作压力 第l节 压力模型 第2节 工作压力管理 第6章 群体与团队 第1节 群体动力 第2节 工作团队管理 第7章 人际沟通 第l节 沟通原理 第2节 人际知觉 第3节 人际关系 第8章 有效领导 第1节 经典领导理论 第2节 最新领导模型 第9章 权力与冲突 第1节 权力 第2节 冲突 第10章 组织理论与设计 第1节 组织环境 第2节 组织控制 第3节 组织技术 第4节 组织结构 第11章 组织文化 第1节 组织文化理论 第2节 组织文化管理 第12章 组织发展 第l节 组织发展过程 第2节 组织发展技术 参考文献 |
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