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| 为使本书覆盖的各部分内容有一定的顺序，本书分为三个主要部分。第一部分讨论较长历史时期内的组织结构问题。比如第一部分是关于近代项目组织结构化的一些方法。第二部分集中讨论当代的问题，第三部分讨论新的将有可能出现的方法。本书的大部分目标将在第三部分得到体现。 |
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| 新型组织形式正在不断的涌现——从合作型组织到虚拟团队无所不包。这就越来越需要我们去仔细的思考项目组织结构的问题。本书与其他项目管理书籍的不同之处，在于它更关注在设计项目管理的各种相关结构时所面临的风险和挑战。本书考察了确定新的项目最初的总体结构时需要考虑的多种影响因素。同时还仔细考察了为应对项目生命周期中的环境的变化所需要对结构进行的调整。 |
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| 致谢 前言 第一部分 历史上的项目结构 第一章 寻找真正的项目：历史上的方法 简介 1.1 作为生产资源的信息 1.2 在系统中识别项目的性质 1.3 内部环境的影响 1.4 转化过程 1.5 结论 第二章 工业化中开放系统的特性：近代的发展 简介 2.1 能量 2.2 生产力 2.3 产品 2.4 事件管理 2.5 熵和噪音干扰问题 2.6 反馈 2.7 稳定状态 2.8 差异性——对案例1的深入探讨 2.9 不同的过程，同样的结果 2.10 结论 第二部分 当代的项目结构 第三章 确定项目的相关环境力量：发现相关的，剔除所有其他的吗 第四章 组织结构设计中可选模型包含的其他因素 第五章 控制并非一切 第三部分 未来的项目结构 第六章 基因组方法 第七章 组织结构选择 第八章 未来挑战 |
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