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新项目管理  |
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友情提示：建议您比较卓越,当当与蔚蓝的价格后再考虑是否购买! |
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我要购书网的承诺：本网上购书中心所出售的"新项目管理"图书保证正版，您在本购书中心享有收到图书七天内无条件退货！收到商品15日之内换货的待遇！
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本网上书店书籍预计品种达30多万种，品种齐全，目前正在陆续上架中，对于本在线买书网站没有列出的图书，不要着急，到我们的缺书登记专栏登记，我们会尽最大的努力为您寻找您所需要的图书，在本网上购书中心，您就是我们的贵宾。
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退货规定：从本网上书店所购买的"新项目管理"图书如有质量问题(字迹模糊/缺页/倒装/开线/开胶/折页/封皮破损/缺少随书赠品),可在收到商品7日之内可退货 |
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“对于现代项目管理者来说，这是一本非常有价值的参考书。该书冲破了传统的项目管理工具如PERT等的范围，总结了项目管理艺术的最新理论和实践。”
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本书写给在各个领域复杂的环境中从事项目管理的人们。本书介绍了在公司规模减小、外部采购和员工授权等新环境中获得项目成功应具备的核心能力；揭示了今天的项目管理者必须从项目实施人转向项目笄人的原因以及团队合作、扁平组织、保证客户满意。
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致中国读者
原序
第一章 新的商业环境及其对新项目管理的需求
第一部分 新商业环境下的项目管理
第二章 管理复杂性：变无序为有序的各种技术
第三章 变化管理：把握何时欢迎、何时接受及何时质疑
第四章 风险管理：识别、分析与应对计划
第五章 让客户满意：知道客户是谁，他们的需求是什么 ，他们何时是正确的
第二部分 新项目管理的工具
第六章 掌握政治技巧，建立影响力
第七章 利用外借资源组建团队
第八章 选择能做成的项目
第九章 实际估算成本、进度和规范，确保项目成功
第十章 外部采办控制成本，拓展资源，致力于核心工作
第十一章 统一费用、进度控制与评价工作进展
第十二章 项目评估——把握方向，强化责任，实现目标
第十三章 理解和使用行为准则，或者量化正确的要素
第十四章 把握今天
附录一 新项目管理读物介绍
附录二 美国管理技术大学简介 |
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