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| 本书是一本观点鲜明、新颖独特的专著。作者站在较高层次上，对传统的以数据为中心的信息系统和关注代码的软件工程实践做了深刻反思，围绕“正义足够”和“正好及时”思路，提出了对象工程思想，强调思维方式的转变。 |
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| 本书介绍如何在项目管理中有效地应用对象技术来提高生产率和投资回报率。本书的主要内容包括：对象工程的基本知识，规划和组织对象技术项目，管理对象技术项目，对象工程方法论，对象工程工具等，书中还包含对象工程的实例以及在管理过程中需要的模板等以供读者参考。本书作者将丰富的实践经验融于本书的论述之中，因此本书颇具实用性，适用从事项目管理的技术人员、管理人员阅读，也适合作为用对象技术进行项目管理的培训教材。 |
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| 译者序 前言 第1章 对象工程：信息技术的一种新方法 1.1 需要：信息技术的新方法 1.2 需要：业务过程再工程的新方法 1.3 探求新方法 1.4 很多方法论，但是只用于代码的分析与设计 1.5 面向对象的企业建模 1.6 是银弹还是机构过程 1.7 复习题 参考文献 第2章 信息技术的生产率的挑战 2.1 生产率悖论 2.2 对象技术是否能解决问题 2.3 遗留系统，遗留人员 2.4 遗留人员 2.5 思考题 参考文献 第3章 规划对象技术生产率 3.1 哪个方面出了问题 3.2 不稳定的趋势 3.3 组件与模式：消极的技术 3.4 从数据到对象和组件的迁移 3.5 新方法的时代 3.6 复习题 参考文献 第4章 管理对象技术项目 4.1 项目管理策略 4.2 面向过程与面向项目 4.3 项目管理策略 4.4 项目历史手册 4.5 监控项目的过程与进展 4.6 复习题 参考文献 第5章 组织与指挥对象技术项目 5.1 向新范例的迁移 5.2 新的功能与角色 5.3 评估与计酬的新方法 5.4 三团队组织方法 5.5 思考题 参考文献 第6章 业务过程再工程 6.1 关键标准 6.2 日本再工程失败的教训 6.3 启动再工程 6.4 再工程的前景 6.5 “正好足够”方法入门 6.6 思考题 参考文献 第7章 对象工程方法论 第8章 对象工程手段 第9章 对象工程工具 第10章 对象工程示例 第11章 入门：实现指南 第12章 未来的发展 |
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