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| 采用一套完整、严格的针对信息系统需求的逻辑推导体系…… 提供一套解决软件问题的工业化方法…… 根据多年的实践经验，试图将企业信息化以及ERP系统实现方面，在概念有一个合理的划分…… 所有内容均建立在实际案例的基础上。 |
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| 本书根据作者多年在系统分析方面的研究成果和在ERP领域的实践经验，介绍了一种以“业务逻辑的抽象模型”为基础的量化需求分析方法，这种方法最主要的特点是在程序开始编码前完成系统的规格设计，并通过完善的工程流程彻底解决系统需求分析中不易把握的问题。 量化分析方法是以国外最为传统的业务逻辑分析方法为基础，在国内经过多年的具体实践，特别是在企业信息化和ERP领域的实践，逐步总结出的具有鲜明特色的业务需求分析方法。该方法适用于信息化工程的大多数领域，其特点是提炼出了十多个抽象的“模型”和一系列工程执行步骤，用以确定系统的业务规格和技术规格。该方法的每一个执行步骤都有量化的结果，从而确保整个系统的实现过程是一个逻辑推导的过程，并最终实现预期的目标。量化分析方法在国内不同行业的实践中已经有几十个成功案例，特别是在ERP领域有较为成熟的应用和案例，并且在多个技术公司经过验证，成为其指导性的开发方法。 本书理论与实践相结合。理论部分讲得详尽细致，力图为读者提供一套解决软件问题的工业方法。最后作者通过ERP的典型案例介绍了量化分析方法的应用过程，使读者一目了然，便于理解和掌握量化分析方法在ERP需求分析中的应用。 本书适合于IT行业的项目经理、同企业信息化相关的设计实施人员、系统分析员或程序架构师，对系统分析有兴趣的教师、研究人员以及学生阅读。对于正在经营IT公司或正在实施信息系统项目的管理者和工程师，本书的内容非常有价值。 |
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| 第1篇 信息化实现模型 第1章 需求分析方法介绍 1.1 业务规划方法 1.2 系统分析方法 1.3 信息技术实现方法 1.4 系统实施方法 1.5 项目实现周期 第2章 企业信息化模式介绍 2.1 企业管理信息化应用 2.2 用QAM实现ERP 第2篇 量化需求分析方法 第1章 QAM分析模型 1.1 量化分析的目标 1.2 QAM的分析角度 1.3 分析模型 1.4 分析执行要素 1.5 模型之间的推导 1.6 业务规划阶段模型 1.7 系统分析阶段模型 1.8 系统实施阶段模型 1.9 技术交互模式总结 第2章 QAM分析流程 2.1 过程控制方法 2.2 操作步骤 2.3 业务规划阶段 2.4 系统分析阶段 2.5 系统实施阶 2.6 分析流程总结 第3章 QAM文档体系 3.1 文档体系结构 3.2 业务规划阶段 3.3 系统分析阶段 3.4 程序实现阶段 3.5 系统实施阶段 3.6 分析文档推导说明 第4章 QAM岗位分工 4.1 岗位设计的意义 4.2 岗位设计原则 4.3 岗位设计概念说明 4.4 组织机构 第5章 技术实现环节 5.1 技术环境及性能 5.2 逻辑技术平台 5.3 应用程序结构 5.4 数据结构 5.5 系统测试方法 5.6 技术相关商务环节 第3篇 用QAM实现ERP 第1章 企业信息化环节 第2章 采购环节及模型 2.1 采购的管理模式 2.2 采购分析模型 第3章 物流其他环节 3.1 库存 3.2 销售 3.3 应收应付管理 第4章 基础信息 4.1 组织机构 4.2 产品物料 4.3 人员 4.4 权限 第5章 规划与控制 5.1 综合计划 5.2 预算控制 5.3 计划控制过程 5.4 绩效考核 第6章 生产相关环节 6.1 物料生产计划 6.2 生产过程数据采集 6.3 生产质量管理 第7章 其他模块 7.1 人力资源 7.2 设备及资产 7.3 会计系统 第8章 实际操作汇总 8.1 QAM的原则 8.2 系统的实现 第9章 流程制造项目案例 9.1 项目介绍 9.2 实施需要完成的工作 9.3 实施重要的阶段 9.4 各阶段实现情况 9.5 项目的实施总结 附录 概念说明 参考文献 |
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