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| 《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。 |
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| 目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。本书旨在帮助经理人全面提高目标管理水平，系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与菜开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效评估等方面的知识。经理人将从中了解目标管理的过程和相关技能，切实提高目标管理水平，全面促进企业目标管理走向规范化轨道。
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| 第一章 目标管理的引进与推动 ◎ 技能点1：如何进行目标管理咨询 ◎ 技能点2：如何做出目标管理的引进决策 ◎ 技能点3：如何选择目标管理的引进方法 ◎ 技能点4：如何确定目标管理的形态 ◎ 技能点5：如何创造目标管理的推动环境 ◎ 技能点6：如何确定目标管理的推动部门 ◎ 技能点7：如何安排目标管理的推动项目 第二章 目标设定与展开 ◎ 技能点1：如何量化目标 ◎ 技能点2：如何判断目标的俣理性 ◎ 技能点3：如何确定目标设定方式 ◎ 技能点4：如何运用目标设定技巧 ◎ 技能点5：如何应用SMART原则 ◎ 技能点6：如何确定总目标的分解方法 ◎ 技能点7：如何确定总目标分解程序 ◎ 技能点8：如何遵循目标设定程序 ◎ 技能点9：如何建立目标体系 ◎ 技能点10:如何避免目标制定误区 ◎ 技能点11：如何配合上司共同制定目标 ◎ 技能点12：如何协助下属制定目标 ◎ 技能点13：如何展开目标 第三章 目标沟通 ◎ 技能点1：如何掌握会谈沟通的要点 ◎ 技能点2：如何做好会谈沟通准备 ◎ 技能点3：如何确定会谈沟通程序 ◎ 技能点4：如何运用会谈沟通的心理技巧 ◎ 技能点5：如何选择会谈沟通方式 ◎ 技能点6：如何使用非会谈沟通媒介 第四章 目标执行与修正 ◎ 技能点1：如何改善目标执行组织结构 ◎ 技能点2：如何制定组织成员的目标执行标准 ◎ 技能点3：如何促使下属自觉执行目标 ◎ 技能点4：如何协助下属执行目标 ◎ 技能点5：如何把握目标执行的重点 ◎ 技能点6：如何提高目标执行的有效性 ◎ 技能点7：如何控制目标执行过程 ◎ 技能点8：如何加强目标成本控制 ◎ 技能点9：如何实施目标执行过程检查 ◎ 技能点10：如何分析修正目标的原因 ◎ 技能点11：如何确定目标修正的步骤 …… |
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