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| 这套“教程”从中国企业的实际出发，把理论与实际相结合，管理理念与经典案例相结合，采用“10堂课”的形式，列明学习目标和学习关键点，并指点学习要领；同时还根据每一课的学习内容，布置了自测题和思考题，以达到强化训练的功能。此套“教程”由10个分册组成，分别是《《战略管理、行政管理、生产管理、营销管理、人事管理、财务管理、质量管理、采购管理、策划管理、物流管理》11堂课》。每个分册的篇末还开列了相关阅读书目，以方便读者进一步深化学习。
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| 面向未来企业管理的一个重要特征，知识成为企业最重要的资源，成功的企业将是一个“学习型组织”。这就意味着企业的每一个管理才者或普通员工，都必面不断地学习，不断地更新知识，提高技能，完善自己，使企业的每一个岗位人员都达到了自管管理的理想境界。
普及管理知识，是打造强势企业，全面提升企业核心的竞争力的有效途径。 |
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| 第一课 财务预测 第一节 企业资金需求预测 第二节 企业利润预测 第三节 财务风险的预测 第二课 财务决策 第一节 筹融资决策 第二节 投资决策 第三节 股利分配决策 第三课 财务控制 第一节 建立责任会计 第二节 财务控制与控制指标的选择 第三节 现金与应收账款控制 第四课 财务审计 第一节 收入循环账户审计 第二节 支出循环账户审计 第三节 存货成固家资产循环账户审计 第五课 财务分析 第一节 财务环境分析 第二节 偿债能力分析 第三节 获利能力分析 第六课 企业资本运作管理 第一节 企业的兼并 第二节 企业的收购 第七课 企业会计系统管理 第一节 健全企业会计系统 第二节 会计人力资源管理 第三节 会计系统内部控制 第八课 企业成本系统管理 第九课 企业税费系统管理 第十课 企业薪酬激励系统管理 工商管理硕士MBA教育中文书目 参考文献 |
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