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| 未知 |
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| 近年来，我国政府为扶持小企业的成长，颁布了许多法律规章，如《小企业促进法》、《小企业会计制度》，各地也相继出台了许多配套设施。可以说，中国的小企业正面临着最好的发展机遇。每个企业都有一个逐渐成长的过程，今天的小企业可能就是明天的大企业，而在其发展壮大的过程中，财务管理将发挥越来越重要的作用。本书作者通过两年的调查研究，采集许多生动的案例，结合理论阐述，深入浅出，引导读者走进企业创业、经营的艰难历程，其中有成功的喜悦，也有失败的教训，这些都是众多小企业值得借鉴的宝贵财富。 本书的写作过程中，作者遵循两个基本目标：第一，作为一本财务管理的入门读物，本书将可读性放在首位，尽可能简洁明了、深入浅出的写作风格；第二，注重理论与实践相结合，力求通过真实鲜活的案例使读者更好地理解理论知识。本书引入了60余个来自企业一线的生动案例，内容遍及到各行各业，并对众多的案例进行了评析。 |
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| 第一篇 必要的财务会计知识 一、会计核算的基本前提 二、会计核算的内容与程序 三、财务报告及其组成 四、小企业会计制度的特色 五、财务与会计的区别 六、案例评析 [案例之一] 财务报表：小企业的软助 第二篇 筹资管理 一、适合小企业的筹资方式 二、筹资数量的确定 三、筹资方式的选择 四、案例评的 [案例之一] 同舟共济——股东共同出资 [案例之二] 艰难的筹资——银行贷款 [案例之三] 灵活方便又便宜——买方信贷 [案例之四] 我消费，他买单——第三方付款 第三篇 现金流管理 一、企业为什么需要现金 二、现金与利润的区别 三、现金管理的方法 四、安全评析 [案例之一] 小的就是美的——一个长不大的企业 第四篇 存货与应收账款管理 一、存货管理简介 二、存货管理的常用方法 三、应收账款管理简介 四、应收账款管理的方法 五、案例评析 [案例之一] 日常管理最重要 [案例之二] 从数字上看问题 [案例之三] 信息化存货管理提升竞争力 [案例之四] 老客户的信用问题 [案例之五] 应收账款的抵借和让售——新兴的制资金融通方式 第五篇 成本管理 一、本量利分析原理 二、本量利分析与成本控制 三、小企业的成本管理策略 四、案例评析 [案例之一] 怎样控制不可预见的成本 [案例之二] 质量重于一切——一次最切身的感受 [案例之三] 实务中的成本计量和控制——好难 [案例之四] 专业销售的成本优势 [案例之五] “制造工厂”的利与弊 [案例之六] 流动性的任务该如何控制开支 …… 第六篇 投资管理 第七篇 营销策略 第八篇 业绩评价与员工激励 第九篇 风险管理及退出战略 第十篇 综合案例 附录 参考文献 |
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