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| 随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业面临前所未有挑战。不进行生产效率改善（TPI）就会被淘汰，不全面降低成本（TCD）就会没有获利的空间，不做好基础管理（目视管理，防错法），就会失去竞争的“筹码”。本书作者就现代企业所面临的实际问题，进行了实质性的深入探讨，对当前企业管理工作有很大的促进作用。 一、21世纪工厂管理，进行生产效率改善（TPI）是关键 21世纪工厂管理，生产效率改善（TPI）是关键，生产效率是制约企业发展的瓶颈。生产效率不高，设备运行效率低，人浮于事，浪费现象随处可见，综合效率低，是较普遍的现象。本书作者就生产作业标准化改善、设备效率改善、各种浪费的消除和改善、物流改善、事务部门的效率改善等进行了系统论述，为企业改善生产效率、消除消费、节约成本提供了指南，很值得一读。 二、21世纪工厂管理，进行全面降低成本（TCD）是关键 21世纪工厂管理，全面降低成本（TCD）是关键。降低成本是企业永恒的话题。通过对企业成本管理的现状进行分析，发展企业成本管理的“黑洞”，制定企业成本改善的目标，选择合理的成本改善对策，实施成本改善降低措施，对实施后效果进行评估，对降低成本的效果进行标准化。本书作者就企业降低成本的具体方法进行了论述，对全面降低成本进行了系统论述，对品质成本进行了专题研讨。对企业降低成本改善有十分重要的借鉴作用。 三、21世纪工厂管理，基础管理仍然是企业工作的重心 21世纪工厂管理，基础管理仍然是企业工作的重心。企业基础管理不扎实，徒有虚名是不行的。在日本，企业目视管理普及化，防错管理形象化，工作效率高，出错几率低，生产自动化程度度，综合效率高。我国企业要朝这些方面努力，进行脚踏实地的改善，苦练内功，提高企业的核心竞争力。本书作者就目视管理、防错法管理进行系统论述，图文并茂，可操作性强，对企业进行现场管理极具参考价值。 |
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| 第一章 降低成本与时代发展 一 降低成本与时代发展 1 降低成本 2 战略性与战术性成本降低 3 降低成本的趋势 二 企业环境的变化与降低成本 1 技术革新与成本降低 2 新材料的出现与降低成本 3 信息技术的高度发展与成本降低 4 国际经济一体化与降低成本 5 由制造现场转为全公司的成本降低 三 全面降低成本的体系 四 成本意识的作用 1 不要受固有意识的影响 2 100元人民币与100元的材料 3 成本意识的彻底落实 4 改善、合理化与降低成本息息相关 第二章 降低制造成本Ⅰ（加工成本） 一 降低成本的总体思路 1 降低制造成本的体系 2 降低物质资源与时间资源成本的思路 二 加工成本的构成 1 成本构成 2 工序别的工时单价 3 工序别所需工时 三 降低加工成本的对策 1 降低实际所需工时的对策 2 工时单价的降低 四 理论工时的降低 1 理论工时 2 理论工时是加工成本的基础 3 零件数目的削减对策 4 工序数量的减少对策 5 降低主作业工时的对策 五 利用工艺方法降低工时 1 利用粉末冶金成型零件 2 注意事项 …… 第三章 降低制造成本Ⅱ（材料成本） 第四章 支持性部门的成本降低 第五章 企业性质与成本降低 第六章 降低成本的推行方法 |
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