|
|
|||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| 读懂会计报表并确切地把握其含义是知识经济时代数字管理的基本要求，其中三张表——资产负债表、利润表、现金流理表，又是这种要求的关键所在。
本书力图用最简洁明了的语言阐释会计报表，使厂长、经理能够在较短的进间内掌握会计报表隐含信息，掌握企业在财务层面的运作，通盘掌握企业的资产运营情况，盈利情况、获取现金的能力和资本结结构，从而更有效实施自己的经营计划，让企业循序渐进地发展壮大。 |
|
|
| 厂长、经理要掌握哪些会计知识？
会计报表分析对厂长、经理有什么意义？ 厂长、经理怎样防范财务风险？ 厂长、经理需要了解哪些会计法规？ 厂长、经理怎样看资产负责表？ 厂长、经理怎样看利润表？ 厂长、经理怎样看现金流量表？ 厂长、经理怎样防范会计舞弊？ 会计报表对于厂长、经理具有几方面的重大意义： 第一，经理要对本企业会计报表所反映的会计内容全权负责。新修订的《会计法》规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”为了杜绝虚假会计信息的危害，有效监督本单位的会计工作，控制有可能发生的财务风险，厂长、经理要善于以会计报表为工具搞好企业管理。 第二，厂长、经理要通过会计报表了解竞争对手。在市场经济条件下，企业面临着来自同行业的激烈竞争。厂长、经理要对竞争对手的情况有所了解，只能通过他们对外公布的会计报表。 第三，厂长、经理要通过会计报表了解被投资方。如果企业要对外投资，对被投资方的经营业绩、财务状况有所了解，也主要是通过他们报送的会计报表。懂财务是厂长、经理搞好企业管理的有效途径，但若让原本没有多少财务管理基础的厂长、经理从头学习，直到精通财务，并非易事。先看懂三大报表，是解决当前工作中重大问题的最快最有效的办法。 本书力图用最简捷明了的语言阐释会计报表，使成长、经理能够在较短的时间内掌握会计报表隐含的信息，掌握企业在财务层面的运作，通盘掌握企业的资产运营情况、盈利情况、获取现金的能力和资本结构，从而更有效地实施自己的经营计划，让企业循序渐进地发展壮大。 《厂长经理怎样看会计报表》一书共九章，第一章介绍会计报表基础知识，第二章至第六章分别介绍资产负债表、利润表与利润分配表、现金流量表、合并会计报表和内部会计报表，第七章介绍如何分析会计报表，第八章介绍会计报表附注与会计错弊防范，最后一章介绍如何防范财务风险。 |
|
|
| 第1章 会计报表基础知识 1 会计有什么作用 2 厂长、经理需要掌握哪些会计知识 3 会计是如何运作的 4 会计核算有什么前提 5 什么是会计报表 6 会计核算的一般原则 7 会计报表分析对厂长、经理有什么重要意义 8 如何进行报表分析 9 什么是会计报表审计 10 什么是内部控制 11 厂长、经理怎样防范财务风险 12 厂长、经理需要了解的与会计相关的法律法规 第2章 资产负债表 13 什么是资产负债表 14 资产负债表对厂工、经理有什么作用 15 如何管理现金 16 如何管理银行存款 17 如何确定最佳现金持有量 18 应收票据管理中应注意的问题 19 应收账款中的折扣问题 20 应收账款中的债务重组问题 …… 第3章 利润表与利润分配表 第4章 现金流理表 第5章 合并计报表 第6章 内部会计表 第7章 会计报表分析 第8章 会计报表附注与会计错弊防范 第9章 财务风险 |
|
||