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| 丛书通过精细到具体业务的流程化分解，针对具体流程中可能遇到的问题，提供了针对性解决方法和实用工具， 同时，运用管理模板的思路，将流程、方法、模式和范例整合到一起，形成最精细、最具体、最规范的实用模板，再通过经典的现实案例进一步阐释模板的实用方法和适用要求。从而，从规范化、流程化和实务化的角度为中国企业提供了一套“既学即通的操作规范，随需应用的管理工具。” |
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| “现代企业管理操作规范”丛书包括以下六本著作： 《企业组织管理模板与操作流程》； 《人力资源管理模板与操作流程》； 《企业财务管理模板与操作流程》； 《企业生产管理模板与操作流程》； 《市场营销管理模板与操作流程》； 《企业物流管理模板与操作流程》。 本套丛书注重企业具体业务的流程化运作和实务化操作，但并不是简单的文字论述和资料堆砌。 丛书通过精细到具体业务的流程化分解，针对具体流程中可能遇到的问题，提供了针对性解决方法和实用工具， 同时，运用管理模板的思路，将流程、方法、模式和范例整合到一起，形成最精细、最具体、最规范的实用模板，再通过经典的现实案例进一步阐释模板的实用方法和适用要求。从而，从规范化、流程化和实务化的角度为中国企业提供了一套“既学即通的操作规范，随需应用的管理工具。” |
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| 总论 一、基本概念 二、物流的发展趋势 三、物流管理各环节关系 第一章 物流系统规划理论精要 第一节 物流系统规划理论精要 第二节 物流系统规划流程 第三节 物流系统规划参考案例 第二章 企业物流信息系统管理模板 第一节 企业物流信息系统管理论精要 第二节 企业物流信息系统管理流程 第三节 物流信息系统管理表单范例 第四节 企业物流信息系统管理参考案例 第三章 企来采购物流管理模板 第一节 企业采购物流管理论精要 第二节 采购计划与承算管理模板 第三节 采购认证客理模板 第四节 采购绩效评估管理模板 第五节 要购与招史标管理模板 第六节 企业采购物汉参考案例 第四章 企业生产物流管理模板 第一节 企来生产物流管理理论精要 第二节 物料需要计划管理模板 第三节 生产物流控制管理模板 第四节 企业生产物流参考案例 第五章 企来库存物汉管理模板 第一节 库存物流管理论精要 第二节 库存物流管理流程 第三节 库存物流管理制度范例 和四节 库存物流管理表单范例 第五节 企业库存物流客理参考案例 第六章 企业销售配送物流管理模板 第一节 销售配关物流管理论精要 第二节 销售配送物流管理流程 第三节 销售配关物流管理制度范例 第四节 销售配送物流管理表单范例 第五节 销售配送物流管理参考案例 …… 第七章 企业物流外包管理模板 第八章 企业国际和理模板 |
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