领导：适合中国企业的领导模式

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【作　者】 Dean W.Tjosvold（谢霍坚），许（氵睿），粟芳
【开　本】0 【版　次】1次
【分类】 领导学>>领导学理论
【页　数】 0 【字　数】 242000
【日　期】 2004-1-1
【装　帧】胶版纸
【出版社】 上海远东出版社
【ISBN】 7806618761
【关注程度】已有5人关注该图书

| 图书大类分区


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编辑推荐

本书是西方著名管理学家和中国知名学者珠联璧合之作，主要作者是致力于将西方先进的管理理论在中国进行实证研究多年的著名专家，对于中国企业管理模式有着自己独到的见解。由此将带你踏上成为成功领导者之路。

内容简介

在中国企业中家长式的管理是不是该完全抛弃？该强调合作重要还是更重视竞争？如何在中国这个关系社会中建立坚实的组织关系？深受传统价值观影响的领导者该如何应对冲突？……所有这些问题本书都提供了翔实的经验和充分的解答，同时由专栏、案例、建议和忠告构成的系统也将为您全方位地提供成功领导所需的基本技巧和智慧。本书中提供了具体的观点和方法，你可以直接将其运用到实际的管理工作中。

图书目录

第一部分领导才能与组织关系
第1章接受挑战，成为领导者
1.1 立志成为领导者
1.2 领导者的日常事务
1.3 发现领导者的价值
1.4 成为领导者
第2章学会领导，成为领导者
2.1 成功领导的障碍
2.2 从经验中学习
2.3 学习性团队
2.4 不能只有美好的愿望
第3章组织关系的领导
3.1 领导的定义
3.2 领导者的人际关系
3.3 中国的领导价值观
3.4 家庭式的组织，家长式的领导者
3.5 领导者的个性
3.6 领导方法
第4章理解关系
4.1 理论适用性的相关研究
4.2 中国组织领导能力的相关研究
4.3 有关争论的研究
4.4 团队工作和优质服务
第5章中国价值观对领导者的影响
5.1 中国价值观的运用
5.2 集体主义与坦诚
5.3 社会形象
5.4 说服与暗示沟通
5.5 认知的风格
5.6 明智地抉择
第二部分筑立坚实的领导基础
第6章构筑和谐的领导关系
第7章领导团队创新、培养责任感
第8章建设合作性文化
第三部分有效利用困难和挫折
第9章制定决策，用各种观点来解决问题
第10章积极地利用冲突
第11章发展团队和部门间的合作体
第四部分强化能力，不断进步
第12章成为具有团队精神的组织
第13章学习型的领导者
参考文献