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| 柯维领导培训中心有三项业务。
第一个是管理训练，受训人来到这里呆一个星期、研究和交谈“智慧的学问”。爬山，讨论个人和企业问题，以及——流眼泪。 第二个是订立个人计划——也就是帮助人们建立优先考虑的事项。其核心是“不要让优先迁就你的日程，而要让日报服从你的优先。” 第三个是进行脑力激荡，共同创造新的主意。 |
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| 柯维领导培训中心是当今美国企业令袖的摇篮，美国联邦能源部、美国国会、福特公司、通用电子、通用汽车、美国电报电话公司、可口可乐公司等众多企业和机构的定点培训中心。
在过去的25年中，倡导“主动行动”的柯维，主动将他的影响推向全美和世界。美国整个企业界都深受柯维管理思想的影响。《纽约时报》誉之为当代最伟大的企业管理思想家。 |
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| 前言 第一篇 新竞争机制下的领导行为 第一章 领导力：企业与个人成长的关键 第二章 野牛的兑变，重树新领导典范 第三章 令人震惊——我就是问题所在！ 第四章 乱世中领兵作战 第二篇 智力资本时代的领导典范 第五章 转移工作的责任归属权 第六章 创造责任归属权的成长环境 第七章 训练个人能力 第八章 领导即学习 第三篇 培养领导力 第九章 自信：寻找“为王”的机会 第十章 领袖气质的培养 第十一章 临危受命时 第十二章 解决问题与进行决策 第四篇 领导并非天生 第十三章 剖析领导力 第十四章 战斗领导模式 第五篇 转变：激励自发的行动 第十五章 身先士卒 第十六章 排除工作上的障碍 第十七章 权责分明 第十八章 管理模式实证 第六篇 引领追随者 第十九章 工作动机 第二十章 激发追随动机四行动 第二十一章 吸引追随者三秘诀 第二十二章 领导四术 第二十三章 三种权术影响策略 第七篇 扮演事权分明的领导者 第二十四章 扮演事权分明的领导者 第二十五章 跃进策动力——危机感 第二十六章 愤怒的价值 第二十七章 被忽略的良师 第二十八章 结束合作关系 第二十九章 不变的循环 第三十章 领导行为论 第八篇 卓越的领导 第三十一章 凝聚力与协调合作 第三十二章 团队精神与士气 第三十三章 训练一支常胜军 |
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