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| 未知 |
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| 企业管理是一门科学，也是提升产品品质和生产效率的实践。只有把先进的管理思想与本企业生产实际相结合，才能成长为一个优秀的企业。我们注意到，有的人把管理看得非常深奥，认为高不可攀；有的人则把管理看得过于简单，认为不屑一顾，这都是一种片面的理解。事实上，管理是一种思路、一种方法，或者说是一种被验证过的有效的经验和技术，要掌握它并非想像中的那样难，但要真正创新也不是件容易的事。 据此，“轻松学管理”丛书的宗旨，就是把企业管理的基本知识、方法和技能介绍给读者，使读者了解和掌握企业管理各个领域的基本要领，即应知应会，从而在管理工作中有一个比较全在、实用、可供操作的头绪，以解决管理工作中的常见问题，为提升自己的管理素质打下坚实的基础。 “轻松学管理”丛书以务实的精神，坚持实用的原则，摒弃了一些理论套套，专门介绍相关的管理技术与方法，力求浅显易懂，方便、可靠、实用，冀望能为读者提供切实的帮助。 |
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| 第一章 班组管理的基本任务 第一节 认识班组 第二节 班组管理的内容与任务 第二章 班组生产作业管理 第一节 班组生产作业管理的内容与任务 第二节 编制生产作业计划 第三节 生产过程组织 第四节 生产作业控制 第五节 生产作业派工 第三章 班组劳动管理 第一节 劳动定员管理 第二节 劳动定额管理 第三节 劳动纪律管理 第四章 班组物资管理 第一节 物资的分类 第二节 物资消耗管理 第三节 物资存储管理 第四节 物资供应与分类管理 第五章 班组设备管理 第一节 设备与设备管理 第二节 设备的使用 第三节 设备的维护 第六章 班组工具管理 第一节 认识工具 第二节 工具的使用 第三节 工具的维护 第四节 工具管理 第七章 班组质量管理 第一节 质量与质量管理 第二节 全面质量管理 第三节 质量管理的工具 第四节 质量检验 第五节 开展QC小组活动 第八章 班组安全生产管理 第一节 安全生产管理概述 第二节 班组安全教育 第三节 班组安全检查 第四节 安全事故预防处理 第九章 班组现场管理 第一节 认识现场管理 第二节 现场管理的方法 第三节 5S活动的开展 主要参考文献 |
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