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| 管理既是科学，又是艺术，也就是说管理既有规律可循，又因人、因地、因时、因事而千变万化。建筑是门科学，设计建筑物必须遵循建筑学的基本规律。但是每个建筑师所设计、构筑出来的建筑物又因不同北景而独具特色。要使活动有成效，必须确立目标，这是管理的基本规律。但怎样确立目标，如何实现目标，却要因实际北景由管理者进行选择。要有适当的管理幅度，这是设计所组织、控制组织的基本原则。
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| 本书的内容包括前言组织行为学基础、关于人和组织的动力学、组织行为模型、对沟通的管理、社会系统与组织文化、动机和报酬系统、激励的基础、动机的应用、绩效的考核和报酬、领导的授权、领导
授权与参与、个体与人际行为、员工态度及其影响、组织与个体间的问题、人际行为、群体形为、非正式群体与正式群体、团队和团队建设、变革及其影响、管理变革、应激与咨询、组织行为的新兴层面、跨文化的组织行为、组织行为综述、案例、词汇表、译后记。 |
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| 前言 一、组织行为学基础 关于人和组织的动力学 组织行为模型 对沟通的管理 社会系统与组织文化 二、动机和报酬系统 激励的基础 动机的应用 绩效的考核和报酬 领导的授权 领导 授权与参与 三、个体与人际行为 员工态度及其影响 组织与个体间的问题 人际行为 四、群体形为 非正式群体与正式群体 团队和团队建设 五、变革及其影响 管理变革 应激与咨询 六、组织行为的新兴层面 跨文化的组织行为 组织行为综述 七、案例 词汇表 译后记 |
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