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| 《跟顶级企业学管人》旨在将这些宝贵的管人经验进行精心筛选、提炼，梳理出一套高效实用、具有较强系统性的管人方法、体系。从这个目的出发，全书由“选人”、“用人”、“留人”、“育人” 四大部分组成，精心筛选了近百个案例，形式活泼，行文简洁，概括起来，有这样两个特色：一是取材广泛，囊括了国内外众多顶级企业，既有壳牌、微软、思科、松下、索尼这样的国际大企业，又有像海尔、联想这样的国内最成功的企业；二是论点经典，案例经典，并附有富于操作性的专题，可供企业进行参考、借鉴。 |
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| 跟顶级企业学选人 现代工作越来越复杂，企业对应聘者的要求也越来越高。因此，企业必须根据自己的需要制定聘用人才的标准。企业选聘进来的人才必须符合于职位对人才的要求，才能达到适用的目的，从而有利于企业业绩目标的达成。 顶级企业的选人标准 壳牌：苛刻的选拔指标 IBM：招聘人才的四点要求 耐克：聪明人的十大标准 Oracle：猎取四种物质的人才 日本电产：别具一格的选才标准 三星：寻找高质量人才 阅读材料：避过人才招聘的四个陷阱 顶级企业的选人流程 英特尔：招聘的三个步骤 宝洁：严谨有序的校园招聘程序 美国丰田：雇用的六个阶段 EDS：完善的选聘程序 顶级企业的人才招募渠道 海尔：从内部选拔“千里马” 索尼：人才的内部流动制度 微软：聪明人推荐聪明人 三星：多渠道招募优秀人才 思科：吸引业内高级人才 住友化工：录用归国人员 家居：去竞争对手那里挖人 SUN：在线选聘计划 微软：内部晋升选人 通用电气：缺员时的三个招募途径 阅读材料一：内部招聘的四种方法 阅读材料二：外部选聘的八种方法 顶级企业的人才筛选、面试和评估 摩托罗拉：三个层面的筛选与考察 联合利华：领导能力游戏测试 Oracle公司：速战速决的面试战略 壳牌：结构化面试 通用电气：机舱面试 飞利浦：潜能评估 阅读材料一：面试的六个误区 阅读材料二：有效测试的五个步骤 顶级企业如何选聘经理人 顶级企业在中国的选人之道 跟顶级企业学用人 跟顶级企业学育人 跟顶级企业学留人 |
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