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| ENBA在的教育当中有特殊的定位，它是针对色情尚无MBA学侠，但拥有的丰富管理经验的高级管理人士而进行的在职培训，按照美国哈佛大学商学院的说法，高管层在紧张 的工作当中，暂停一下，通过EMBA教育充电。 MEBA有仅可以使受学者刷新管理理念，增强管理能力，更由于学员大都是大型企业最高管理层人士的特别性质，而获得强大的校友资源。EMBA学费动辄十几万，而著名院校学费达到二十多万，但在天价的学费面前，EMBA有仅没有令人却步，反而是广受欢迎。 本书在借鉴哈佛成功经验的基础上，从目前我国企业的实际情况出发，对公司客户管理的原理和实务做了较为系统、深入的阐述。 |
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| 《哈佛财务管理总监》一书，对公司财务管理的原理和实务做了较为系统、深入的阐述。 在企业经营活动中，财务总监必须回答三个不同的重要问题： 第一，公司应该实施什么样的长期投资项目？ 这是资本预算问题。 第二，如何为所要实施投资的项目筹订奖金？我们称这样的问题为融资决策 第三，财务总监如何管理日常的现金和财务工作？这些内容包括短期融资和净营运资本的决策。 本书力求理论与实践紧密结合，在借鉴哈佛成国经验的基础上，从目前我国企业的实际情况出发，注重实用性和可操作性，博采众长，独具特色。这本书既适合作大专院校的教材，供师生作为教学和研究之用，也可供厂长、经理和客户管理人员、管理人员学习参考，客户管理爱好者可以把它作为自学的入门书。 |
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| 第一章 哈佛财务管理概述 第一节 哈佛财务管理的要素 第二节 哈佛财务管理的体制机构 第三节 哈佛财务管理的环境 第二章 哈佛财务管理的风险与收益 第一节 哈佛财务管理风险与报酬 第二节 财务管理的期望收益率与风险 第三节 财务管理的利息和通货膨胀 第四节 财务管理的证券组合与风险分散 第三章 哈佛财务管理的分析与预测 第一节 哈佛财务管理分析概述 第二节 哈佛财务报表分析 第三节 哈佛财务具体分析 第四节 哈佛财务管理预测 第四章 哈佛流动资产财务管理 第一节 哈佛流动资产的性质及管理要求 第二节 哈佛流动资产的存货管理 第三节 哈佛应收账款管理 第四节 哈佛现金管理与短期证券投资 第五章 哈佛固定资产财务管理 第一节 哈佛固定资产的特点及管理要求 第二节 哈佛固定资产折旧管理 第三节 哈佛固定资产的日常管理 第四节 哈佛现金流量财务管理 第五节 哈佛固定资产投资财务管理 第六章 哈佛财务管理的利润分配 第一节 财务管理利润分配的构成及原则 第二节 财务管理的企业所得税 第三节 财务管理利润分配的程序和项目 第四节 股份公司的盈利分配 第七章 哈佛国际财务管理 第一节 哈佛国际财务管得的要不比 第二节 哈佛国际企业的营运资金管理 第三节 哈佛外汇风险管理 第四节 哈佛国际企业的纳税管理 附录 |
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