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六西格玛团队实战手册  |
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【作 者】 王金德等
【开 本】16 【版 次】0次
【分 类】 领导学>>团队管理
【页 数】
0
【字 数】
0
【日 期】
2003-11-01
【装 帧】
精装
【出版社】
中国财政经济出版社
【ISBN】
750056818
【关注程度】已有2人关注该图书
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本书以简练的格式、通过许多数据表格、清单和工作表书写，向黑带、绿带和团队成员提供了他们所需要的信息，包括：在开始之前，必须知道什么是六西格玛团队；通过DMAIC（界定、测量、分析、改进、控制）的5个步骤来领导一个六西格玛团队；何时和如何运用许多的六西格玛工具和技术。相信《六西格玛团队实战手册》的出版能够为企业推行六西格玛提供帮助。
彼得·潘德是轴心资源公司的创国人与总裁；该公司是一个专门提供六?鞲衤曛葱小⑴嘌岛凸芾矸⒄沟确竦墓使宋使荆穸韵蠛墙鹑诜窈透呖萍疾怠Ｋ谧橹慕煊虼?15年之久，曾帮助通用电气、花旗银行、雪弗龙石油和Read-Rite等企业进行改革。
本书的目标读者是执行组织六西格玛任务的人员，他们是团队领导(黑带)和团队成员(绿带)，受命去改进、重新设计和创造有效的、以顾客为中心的业务流程。
此外，我们也希望指导六西格玛项目的业务领导(通常称为倡导人或负责人)能够使用本书，以便对他们的同事在改进过程中所面临的任务 更多>> |
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目 录 前言六西格玛团队实战手册指南 谁是本书的读者 & 更多>> |
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