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| 本书特色：作者从自己的咨询实践出来，总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验，将企业文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科学的、可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓信企业文化建设的核心，使企业文化既实现起飞，又能够落到实处，形成一个企业文化建设的完整流程。 作者从自己的咨询实践出发，总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验，将企业文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科学的。可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓住企业文化建设的核心，使企业文化既实现起飞，又能够落到实处，形成一个企业文化建设的完整流程。 |
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| 前言?这都是基于责任 第一章?企业文化建设反思：现状、原因、路径 第一节 企业文化错误百态 第二节 企业文化建设的深层问题 第三节 企业文化研究与建设的几个方面 附一?读后感、观后感、全凭自我感觉——三感式企业文化批判 附二?不一样的员工手册 附三?企业文化建设：投资还是成本 第二章 企业文化与价值观 楔子 文化是根 第一节 企业文化的结构 第二节 企业文化的误区与伪文化 第三节 企业文化的核心－价值观 第四节 价值观的四个层次 第五节 价值观与战略 第六节 从四元价值观到七元价值观 附一?企业文化的两条路 附二?企业家文化还是企业家群体文化 第三章 价值观：一柄双刃剑 第一节 价值观：失败的种子 第二节 价值观：成功的基石 第三节 标杆：成功企业的价值观 附一?在民企参与国企改造过程中直面文化融合 第四章 价值观的起飞 引子 25米高度 第一节 价值观塑造的阻力 第二节 价值观塑造的五个误区 第三节 价值观塑造的八项原则 |
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