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21种领导人--创新型领导者如何管理企业  |
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本书通过对21位国际著名企业领袖的调查和采访，对他们在领导企业发展、转型或国际化的过程中遇到的各种矛盾进行了深入细致的研究。读者可以看到，领导人成功的最核心、最基本的能力，其实就是调和矛盾、化解冲突的能力。成功的领导人从来不惧怕矛盾。他们协调矛盾的过程，是融合各种价值观和扬长避短的过程。
本书在体现解决矛盾、化解冲突主旨的同时，也展现了各个著名企业的发展历程。本书内容有很强的知识性和可操作
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引言 关于领导力的理论 1
第1章 跨文化竞争力 13 * 学习用“通过-通过”的思维方式思考和行动(第1部分) 什么是领导力？不同的文化背景向跨国企业的领导人提出了哪些挑战？领导人经常面对哪七种困境？区别不同文化共有七个维度，这些维度是领导人在进行思考和行动时应使用的衡量标准。本章介绍前三个维度： 普遍性与特殊性； 个人主义与集体主义； 具体性与模糊性。
第2章 跨文化竞争力 37
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