|
|
|||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| 0 |
|
|
| 中层领导究竟该怎么当，怎么做?不仅仅是一个人能否胜任的问题，而且直接关系到单位(公司或企业)的工作效率。毫无疑问，回避这个问题，或者不以为意，最后都会自己收拾烂摊子。 中层领导位置之重要，因为他(她)是组织机构中的中坚力量，兼有领导者与下属的双重身份。一方面作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；一方面作为领导者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。再者，中层领导的存在面很广，而上通下达、沟通协调、提高效率则是惟一的任务。 那么如何才能胜任呢?最符合领导学的回答是：从细节开始做起! 美国西点军校的格兰特将军说：“细枝末节是最伤脑筋的。”详细严谨的安排以及对细节的关注也是能否把事情办好的关键。展示完善的自己很难，需要每一个细节都完美，但毁坏自己却很容易，只要一个细节没有注意到，就会?愦茨岩酝旎氐挠跋臁? 当然，不懂得从细节做起，就会让自己处于粗糙的管理之中，而毁掉本可以完美的工作。尤其是处在上挤下压、中有同僚竞争的环境中，面对纷繁复杂、应接不暇的工作，中层领导更要明白：细节对管理结 更多>> |
|
|
| 第一章 中层领导上任必重的三大细节 1．一手摸透内情，一手弄准定位 ／002／ ·分析自己被提升的原因 ／002／ ·熟知本部门的工作目标 ／005／ ·知晓管理层的期望 ／006／ ·透视下属的期望 ／007／ ·对待前任领导的原则 ／008／ 2．善于打好第一印象分 ／010／ ·成功的第一次出场 ／010／ ·日常着装的学问 ／011／ ·仪态历练的要点 ／013／ ·竞选演讲中的技巧 ／015／ ·演讲时的语音特点 ／017／ 3．在短时间内做几件让人佩服的事 ／020／ ·新官上任要多观察少说话 ／020／ ·处事方式的三个蜕变 ／022／ ·学会指派工作任务 ／024／ ·惩一儆百可迅速树立权威 ／025／ 第二章 中层领导进行上传下达的细节 4．沟通是中层领导的成功线 ／028／ ·学会沟通，可一通百通 ／028／ ·必须掌握沟通的 更多>> |
|
||