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物料部主管跟我学       
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【作 者】 李广秦
【开 本】32   【版 次】2004年6月第2版次
【分 类】 领导学>>领导学理论
【页 数】 256   【字 数】 0
【日 期】 2004-4
【装 帧】 平装
【出版社】 广东经济出版社
【ISBN】 7806777067
【关注程度】已有9人关注该图书
 
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编辑推荐
 
本书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业,书的内容要求是以点带面、深入浅出,风格是图文并茂,原则是看之有物、用之有效。当然,是否真正具备了这些特点,还有待广大读者给予公论。

  全书共分六章,其中的主要内容包括:认识物料部、走进物料部、物科部门在企业中有什么作用、如何建立物科部的组织结构、物料部的工作流程、物料部的权责、物料是组成产品的根本实体、物科的有效性与企业利益的关系、物流管理、企业的内部物流管里、物料放置区域的规划方法、物料编码的原则、外部物流管理、要与供应商建立伙伴关系、现代物流管理技术应用、BOM与配科单的关系、物控与生产效率的关系、如何实现物科零短缺、物控的核心是生产计划、及时接收生产计划、制造资源计划MRPⅡ、物控工作的焦点、生产过程中的物控技术、生产进行中的物控方法、进行产品扫尾的方法、生产中剩余材料的处理、如何实施材料核销、取消生产计划的物控技、仓库的硬件设施管理、场地与区域的划分、设置有效的存贮环境、配备必要的贮物架、卷扬机与传输带的管理方法、建立有效的仓库管理软环境、如何策划仓库管理、物科管理方法、认识包装标志、辅助材料管理技术、安全存量、最低存量和有效存量、库存ABC管理法、成品收发的管理原贝、如何管理被取消出货的产品、退货产品的管理、贵重物品的管理、危险物品管理等等。
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内容简介
 
基本信息
基本信息
·出版社:广东经济出版社
·ISBN:7806777067
·国别:中国大陆
·编者:李广泰
·版次:2004年6月第2版
·出版日期:2004-4
·开本:32
·精简装:平装
·页数:256
目 录
第1章 物料部主管的第一课
1 认识物料部
1.1 走进物科部
1.2 物料部门在企业中有什么作用
1.3 如何建立物科部的组织结构
1.4 物料部的工作流程
……
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书摘
1)物流增值。
在信息不灵、运输不畅的年代,当物品由甲地运往乙地时往往会增值。比如,在某山村有很多杏子,由于找不到销路和运输困难等原因,杏子在当地的售价只有1公斤几分钱。可一旦运到上海,则可以卖到1公斤8元钱。而从该山村到上海的平均运费只有每公斤4毛钱。由此可见,物流使得物品增值不少。
现在有了互联网,信息也发达了,运输也畅通了,上述的情况就几乎不可能存在了。物流的结果只能产生运费,增值的机会很少了。
古社会越不发达,物流越增值,反之,则越不增值。
2)及时应用先进技术。
要紧跟社会潮流,多应用尖端而稳定的先进技术,以便领先于同行,适应竞争和发展的需要。比如,下面的一些例子就是:
☆应用先进的计划管理技术,如:ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、CIMS(计算机集成管理系统)等。
☆应用先进的管理控制技术,如:图像监控系统、感应控制器等。
☆应用先进的操作技术,如:编码系统管理、条码技术等。
3)提高人员的意识。
☆人员的工作配合意识。因为,物流操作中往往会因人员的交往失误而出现问题,所以,人员之间的工作配合显得尤其重要。如:
——交流与沟通的诚意;
——语言方面规范化的使用与理解;
——文明礼貌对工作的影响等。
古人员的工作精神,包括:
——工作的责任、态度;
——作业素质;
——工作能力。
4)提升物流装备水准。
用优良的物流装备促进物流工作的效率,以实现快捷、准确、防错、安全的目的。提升物流装备水准的措施就是不断更新物流设备,具体包括如下几方面:
☆运输类设备、工具,包括以下:
——海陆空运输器,如:轮船、汽车、飞机等;
——专用运输器具,如:管道、货柜、冷藏车等。
☆搬运类器械、工具,包括以下:
——传输器具,如:卷扬机、传输带;
——升降器具,如:缆车、电梯;
——转运工具,如:平板车、手推车、手拖车;
—一装卸器具,如:叉车、专用装卸车。
☆包装类设备、工具,包括以下:
——包装类器具,如:打带机、封口机;
——标识类工具,如:打号机;
——记数类器具,如:计算器、点数机。
☆信息流通类设备包括以下:
——网络类设施,如:网站、邮箱、信息平台、资源管理器;
——通信类设施,如:电话、传真、对讲机;
——数据管理设 ……
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所属分类   图书 > 经济与管理 > 领导学 > 领导学理论

书评
前言

找工作的时候,我有文凭、也有证件,可到现场一试,人家嫌没有经验;做管理时,我有胆识,也敢想敢干,可上司总嫌我没有经验;同事们说我,你没生过孩子,不知道肚子痛,可有的女人生过孩子了,下次照样肚子痛。这些都是没有经验的表现。
那么,经验是什么呢?
经验是对既往工作的总结和结果的结晶,这其中既要有工作过程,又要有它的结晶,两者缺一不可。
经验是宝贵的,因为它凝聚着曾经奋斗的艰辛、失败的酸楚、血泪与汗水交织的历程。
经验是你过河时搭起的小桥,不仅走过了自己,而且给他人留下了一条便捷之路。
经验是一颗长起来很苦,但吃起来却很甜的果子。
经验是前人栽下来的树,让后人去乘凉,并且用别人的劳动成果营造自己的惬意和幸福。
难道不是吗?亲爱的朋友,当你尽情地享用他人历尽千辛万苦得到的方法、结论和诀窍,顺利而简单地完成自己的工作并得到上司奖赏时,难道不觉得这轻松和容易背后所依靠和利用的是经验吗?!
不错,的确是这样的,这正是现代人明智之举的一种典型表象。
本套《三资企业现场管理经验丛书》正是基于传授经验的目的而编写的,书中所涉及的方法、理念、思想、案例等完全取材于一些国际企业生产现场第一线的实践,是经过多次论证和考验的,真所谓“事事有原形、件件皆可查”。这样做的目的就是为了给读者提供一些可以拿起来就用,用了就有效的活生生的经验,而决非臆造的故事、空洞的设想。非常适合于企业界的现场主管以及正在努力想做主管的人阅读、学习和参照,当然,这里所说的主管仅仅是对一个职位的叫法而已,至于有的地方叫经理、主任、部长、课长、专员等什么的,都与此属于同一个范畴。
本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业,书的内容要求是以点带面、深入浅出,风格是图文并茂,原则是看之有物、用之有效。当然,是否真正具备了这些特点,还有待广大读者给予公论。
由于编者水平有限,加之时间仓促,书中难免会有错误和不足之处,恳请有识之士批评指正,多谢!
编著者

图书目录
 
第1章 物料部主管的第一课
1 认识物料部
1.1 走进物科部
1.2 物料部门在企业中有什么作用
1.3 如何建立物科部的组织结构
1.4 物料部的工作流程
……
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