员工什么时候干劲最大
俗语说得好：“士为知己者死”。身为领导者，如果你了解了员工的本
性，也就知道如何有效激励他们。让你的目光更犀利，更具穿透性，这也是
为了帮助你更快地走人他们的心灵，激发他们的拼搏精神，从而实现人文化
管理。那么，员工什么时候干劲最大呢?下面对此作一归纳。
1.意见被尊重
员工需要价值感和尊重感。当他们谈论自尊或尊严时，就是这种需要的
一种表达。现代社会其他许多需要都易满足，惟有价值感和尊重感非常难以
满足。
现代管理学认为，企业的发展不光是来自经济的支撑，而且更主要还来
自人的力量，企业的管理任务则在于诱导和强化这种力量。现代工作指导方
法是，领导者要使全体员工站在企业管理者的角度，充分发表自己的意见和
看法，领导者则审查这些意见和看法的可行性。这种团队中爆发出来的活力
，也就造成了企业的聚合力，从而奠定企业发展的支撑点。
2.受到领导者称赞
领导者的赞扬可以满足员工的荣誉感和成就感，使其在精神上受到鼓励
。
除却物质上低层次的激励员工的方法外，员工往往更需要从精神如人格
尊严与价值上得到认可，也就是希望满足自身的荣誉感和成就感。领导者的
赞扬可以使员工认识到自己在群体中的位置和价值，以及在领导者心中的形
象。
员工很认真地完成了一项任务或做出了一些成绩，虽然此时他表面毫不
在意，心里却默默地期待着领导者来一番称心如意的嘉奖。领导者一旦没有
关注或不给予公正的赞扬，他必定会产生一种挫折感，对领导者也产生看法
：“反正领导也看不见，干好干坏一个样。”领导者赞扬员工，还能够清除
员工对自身的疑虑和隔阂，密切两者关系，有利于团结。有些员工长期受领
导者的忽视，既不挨批评也得不到表扬，时间长了，向领导者所在的管理层
相处的不冷不热，保持远距离，没有什么友谊和感情可言，最终形成隔阂。
领导者的赞扬不仅表现了对员工的肯定和赏识，还表明企业管理者很关
注员工的事情，对他的一言一行都很关心。有人受到赞扬后常常高兴地对朋
友讲：“瞧我们的头儿既关心我又赏识我，我做的那事儿，连自己都觉得没
什么了不起，却被他大大夸奖了一番。跟着他干气儿顺。”这样，领导者的
情商激励也就成功了。
3.领导者与员工同甘共苦
一个经理，两个员工，再加一问小屋，几个人同心协力，白手起家，终
于独占鳌头，成就自己的事业“大厦”。这样的例子在商业史上数不胜数，
许多企业巨头由此诞生。
显 ……