|
|
|||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| 未知 |
|
|
|
基本信息
书摘
●锋芒毕露必自毙
太过张扬、锋芒毕露者会引来很多人的妒嫉，对于发展不利。所以，在迈向发展之路时，很多人特别注意运用韬光养晦之计：不暴露目标，不引起他人猜忌，不成为他人攻击的对象。因 为现实中“出头的椽子先烂”的例子太多了。 俄罗斯总统普京就很善于运用“韬光养晦”之计。在他1999年8月出山担任代总理之前，在公众心目中就一直是个“模糊的影子”。但这种不事张扬的作风使普京避开了很多风头。 普京曾在圣彼得堡市政府前后供职达5年之久，按理说，这么长的时间足可以让市民们对他有一个比较详细的了解。但除了“普京出席某个酒店改造典礼”、“普京与外国代表团会谈”这样一些消息外，其他情况人们就不得而知了。当地媒体称他是“出现在消息外的人”。 普京在任俄联邦安全总局局长和联邦安全委员会秘书时，虽然集两个重要职务于一身，但他很少在媒体露面，很长时间一直没有成为公众舆论的焦点。1998年叶利钦提升普京为联邦安全总局局长时，他想授予普京将军军衔，普京的下属也一再提议，但普京一贯低调，并不主张这样做，他说服叶利钦应该一步一步来，直到今天，普京虽然是总统，是俄武装力量的最高统 帅，但军衔仍是上校。 另外，普京不爱张扬，还表现在他日常的一些小事上。 2000年1月14日，在克里姆林宫为全俄教育工作者会议代表们演出“罗密欧与朱丽叶”，已成为代总统半个月的普京也出席了观看。他没有在第一排贵宾席上就座，而是在大厅中间找 了个位置，随便坐了下来。 正是他这种不显山不露水的特点，加上他工作踏踏实实，又富有才华，使叶利钦在考虑自己的接班人时，最终选择了普京。假如普京争着出风头，俄罗斯高层的各种矛盾早就对准了袍。放在各种矛盾焦点的“火”上烤，也早就将他烤焦了，哪里还能当什么总理、代总统、总统? 从中我们也许会得到这样一个启发：行事低调，反而容易获胜。 叶利钦当总统期间，经叶利钦选拔任用过的年轻才俊有很多，他们也都曾深受叶利钦的信任，但都因为种种这样那样的原因而最终被解除了职务。成为俄罗斯政坛上的匆匆过客。 普京是1996年才进入克里姆林宫的，被任命为总统事务管理局副局长。因为他负责的对苏联时期境外财产的管理工作业绩斐然，到1997年便被提拔为总统办公厅副主任兼监察总局局长。在普京的领导下，监察总局充分发挥了监督的职能。对包括“俄罗斯武器”公司在内的许多部门和企业进行了专门的检查并抓办查处了以“俄罗斯武器” …… [看更多书摘]
所属分类
图书 >
经济与管理 >
领导学 >
领导艺术
书评
 总序俗话说：看人要看脑，诸事看领导。在群众中，领导是核心；在团队中，领导是灵魂。做领导让人心动，但做好领导却不是一件十分容易的事。 我们常说领导是一门艺术，其实，领导不仅仅是一门艺术，还是一门学问，更是一个复杂的系统工程。治大国如烹小鲜，领导工作更是如此，它讲究细工出慢活，实践出真知。长期以来，在各种岗位上行使领导职权的各级干部们，大多陷入于繁忙的事务工作中，除了领会上级精神，贯彻上级指示之外，还要过问大到领导决策，小到琐碎杂务等事情，他们很少有空闲去学习，去充实自己，没有时间提高自己的领导水平，强化自己的领导能力，扩展自己的领导本领，更没有时间去总结领导工作的方法、思路，将其上升到领导艺术的更高层次，这无疑是一件十分遗憾的事。 曾有一位长期在基层工作的领导干部这样感叹说：“如果长时间陷于事务性工作，不努力学习一些领导方面的方法和艺术，我们这些同志很快就要被知识透支、能力透支了。”确实，作为千头万绪事务的管理者，他们迫切需要有一套针对领导工作需要而编写的参考用书，从中学习到处理行政事务的经验，协调人际关系的技巧，管理职能部门的方法，提高领导威信的手 段，提升团队凝聚力的能力和加快工作效率的技能。 针对广大领导工作者的迫切需要，我们编写了这套《领导干部必备丛书》，我们的基本思路是将领导干部所必备的基本素质分为三个方面，并以此三个方面做为本套丛书各分册的书名： 其一，《领导的三大本领——识人、用人、管人》。领导干部工作的第一个核心就是与“人”打交道，而从识人到用人、管人，正好是领导干部“以人为本”工作的三个重要环节，作为领导干部，只有辩证识人，惟贤用人，科学管人，才能真正实现“以人为本”的管理。 其二，《领导的三大艺术——掌权、用权、放权》。领导干部工作的第二个核心就是与“权”打交道，如何真正行使好人民赋予我们的权力是领导干部工作的一个核心内容，为了实现这一崇高目标，我们既要牢牢掌握住领导权，又要科学恰当地运用这一权力，更要大胆放权，营造出一个生机勃勃的工作气氛，踏踏实实地作出一番业绩来。 其三，《领导的三大能力——做人、做官、做事》。领导干部工作的第三个核心就是要“做”出一番业绩来，真正把领导工作“做”到实处。我们认为，要将领导工作“做”到实处，无非是三个方面：即做人、做官、做事。领导干部首先是一个有真情实感的“人”，他必须遵守做人的基本准则，其次他才是一个身负重任的“官”，他必须对得起自己身上的这份责任，而要做好“人”和“官”这两个角色，就必须真正为老百姓多做“事”，这就是我们将三者放在一起讨论的根本原因。 不可否认，这是一套专为各级领导干部编写的必备参考书。为了充分满足各级领导干部工作的基本需要，我们翻阅了大量的文献资料，走访了许多具有多年工作经验的领导同志，收集了领导干部工作中的大量实例，吸收了一些著名领导学专家的经验和意见，确定了以史为鉴，古为今用；广采博收，重点阐述；注重实用，深入浅出；简明扼要，摒弃空谈的四大编写原则。 为了便于阅读，我们将每本书各分为上、中、下三篇，近百个小节，每个小节千字左右，内容力求短小精悍，语言力求通俗流畅，这其中既有针对领导工作的独特思路，又有指导工作实践的实用原则；既有历代领导者成功的宝贵经验，又有不少人在领导岗位中的惨痛教训；既有对人际关系的深刻思考，又有对提高工作效率的理性分析；既有领导大师们的闪光语录，又有来自基层工作中的平实体会……相信广大领导干部无论是在与“人”打交道，还是与“权”打交道的过程中，无论是在“做人”的日常事务中，还是在“做事”的繁忙工作中，都能够从本套丛书中得到有益的启示和宝贵的借鉴，从而有利于提高领导水平，培养领导能力，使领导工作更上一个台阶。 本书适合于各类从事领导工作的同志阅读。对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他管理和领导工作的读者也具有十分重要的借鉴意义，那些有志 于领导工作或者是即将成为领导者的读者也不妨一读，相信它一定不会令你失望。 |
|
|
|
上篇 掌权 SHANGPIAN ZHANGQUAN 第一章 走向权力 韬光养晦，运筹帷幄 ●以知识丰富头脑 ●谦虚谨慎令人信赖 …… [看更多目录]
|
|
||