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基本信息
书摘
●拒绝向压力低头
一个人最坚硬的莫过于铁的意志，而领导者在处理事情时，就需要有这样的精神。借用影视语言来说，他们都是“由特殊材料制成的人”。回顾历史，你会发现，坚持不懈，愈挫愈坚，不仅是领导者所应具有的美德，而且是许多成功者成功的奥秘。 英国前首相撒切尔夫人政治上的成功靠的就是其不屈不挠的精神及认准目标就坚定地走下去的勇气，因而被世界上公认为无与伦比的铁女人。通过下面这件事可看出她的作风是多么刚毅和坚韧： 1981年，撒切尔夫人执政进入第三个年头。这一年北爱尔兰问题给英国的局势带来了不安。这年3月1日，曾因多次进行暴力活动而被捕入狱的北爱尔兰共和军成员桑兹宣布，他要以绝食为武器，要求政府给予被关押的700名共和军以政治犯待遇。 撒切尔夫人立即坚决拒绝了这一要求，宣布桑兹等人杀人放火，无权享受政治犯待遇。但桑兹得到了北爱尔兰天主教徒的热情支持，竟当选为英国下院议员。桑兹对外说：“我将绝食 到底，不成功便成仁。”这一事件立即引起了国际的关注，各界说客纷至沓来，但撒切尔夫人依然故我。5月5日绝食66天的桑兹死去，消息传开，英国各地暴力事件频频发生。国际上爱尔 兰、美、法、希、葡、挪、澳等国也出现了很大规模的抗议活动，连许多政坛要人也纷纷指责撒切尔夫人。面对国内外的强大压力，撒切尔夫人顽强地忍受着一切指责和非难。她坚持自己的立场，声称对共和军囚犯让步就是给他们颁发屠杀无辜的许可证。并表示那些追随桑兹的绝食者是自愿送死，当局并不干涉。 这样一直延续到1981年10月3日，绝食者经过7个月，在死了10名同伴之后，宣布停止绝食。撒切尔夫人胜利了。 这场斗争姑且不论谁对谁错，但其过程和结果却给我们这样的启示：在某种情况下，坚持就是胜利。不屈服人的意志，勇于承受压力和指责，是领导者成就事业最需要的品质。 ●不惧怕他人威胁 作为领导者，你所指挥的是一个团体，在这个团体中有各种性格的人，其中就有性情暴烈之人。 性情暴烈的人，他并非因为你有过失才发火，有时为一句话，为一件芝麻粒大小的细枝末叶的事，他也会大发其火，暴跳如雷，你很难对他讲道理，那么对这种人，作为领导者不妨摆出高姿态，不与之争长短，论曲直，退避三舍，让他一个人在那里去发火，去暴跳，没有了对手，他自然会偃旗息鼓，这样“整”他几次，就会挫其锐气，将其降服，归为己用。 徐某是某工商所的所长，他的手下有一个部属叫雷鸣。可真 …… [看更多书摘]
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书评
 总序俗话说：看人要看脑，诸事看领导。在群众中，领导是核心；在团队中，领导是灵魂。做领导让人心动，但做好领导却不是一件十分容易的事。 我们常说领导是一门艺术，其实，领导不仅仅是一门艺术，还是一门学问，更是一个复杂的系统工程。治大国如烹小鲜，领导工作更是如此，它讲究细工出慢活，实践出真知。长期以来，在各种岗位上行使领导职权的各级干部们，大多陷入于繁忙的事务工作中，除了领会上级精神，贯彻上级指示之外，还要过问大到领导决策，小到琐碎杂务等事情，他们很少有空闲去学习，去充实自己，没有时间提高自己的领导水平，强化自己的领导能力，扩展自己的领导本领，更没有时间去总结领导工作的方法、思路，将其上升到领导艺术的更高层次，这无疑是一件十分遗憾的事。 曾有一位长期在基层工作的领导干部这样感叹说：“如果长时间陷于事务性工作，不努力学习一些领导方面的方法和艺术，我们这些同志很快就要被知识透支、能力透支了。”确实，作为千头万绪事务的管理者，他们迫切需要有一套针对领导工作需要而编写的参考用书，从中学习到处理行政事务的经验，协调人际关系的技巧，管理职能部门的方法，提高领导威信的手 段，提升团队凝聚力的能力和加快工作效率的技能。 针对广大领导工作者的迫切需要，我们编写了这套《领导干部必备丛书》，我们的基本思路是将领导干部所必备的基本素质分为三个方面，并以此三个方面做为本套丛书各分册的书名： 其一，《领导的三大本领——识人、用人、管人》。领导干部工作的第一个核心就是与“人”打交道，而从识人到用人、管人，正好是领导干部“以人为本”工作的三个重要环节，作为领导干部，只有辩证识人，惟贤用人，科学管人，才能真正实现“以人为本”的管理。 其二，《领导的三大艺术——掌权、用权、放权》。领导干部工作的第二个核心就是与“权”打交道，如何真正行使好人民赋予我们的权力是领导干部工作的一个核心内容，为了实现这一崇高目标，我们既要牢牢掌握住领导权，又要科学恰当地运用这一权力，更要大胆放权，营造出一个生机勃勃的工作气氛，踏踏实实地作出一番业绩来。 其三，《领导的三大能力——做人、做官、做事》。领导干部工作的第三个核心就是要“做”出一番业绩来，真正把领导工作“做”到实处。我们认为，要将领导工作“做”到实处，无非是三个方面：即做人、做官、做事。领导干部首先是一个有真情实感的“人”，他必须遵守做人的基本准则，其次他才是一个身负重任的“官”，他必须对得起自己身上的这份责任，而要做好“人”和“官”这两个角色，就必须真正为老百姓多做“事”，这就是我们将三者放在一起讨论的根本原因。 不可否认，这是一套专为各级领导干部编写的必备参考书。为了充分满足各级领导干部工作的基本需要，我们翻阅了大量的文献资料，走访了许多具有多年工作经验的领导同志，收集了领导干部工作中的大量实例，吸收了一些著名领导学专家的经验和意见，确定了以史为鉴，古为今用；广采博收，重点阐述；注重实用，深入浅出；简明扼要，摒弃空谈的四大编写原则。 为了便于阅读，我们将每本书各分为上、中、下三篇，近百个小节，每个小节千字左右，内容力求短小精悍，语言力求通俗流畅，这其中既有针对领导工作的独特思路，又有指导工作实践的实用原则；既有历代领导者成功的宝贵经验，又有不少人在领导岗位中的惨痛教训；既有对人际关系的深刻思考，又有对提高工作效率的理性分析；既有领导大师们的闪光语录，又有来自基层工作中的平实体会……相信广大领导干部无论是在与“人”打交道，还是与“权”打交道的过程中，无论是在“做人”的日常事务中，还是在“做事”的繁忙工作中，都能够从本套丛书中得到有益的启示和宝贵的借鉴，从而有利于提高领导水平，培养领导能力，使领导工作更上一个台阶。 本书适合于各类从事领导工作的同志阅读。对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他管理和领导工作的读者也具有十分重要的借鉴意义，那些有志 于领导工作或者是即将成为领导者的读者也不妨一读，相信它一定不会令你失望。 |
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