|
|
|||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| 未知 |
|
|
|
基本信息
书摘
此外，没有一个有效的主进度安排表，MRI是无法开展的，而前者必须与销售和运营规划保持平衡。这些功能位于第一阶段，而某些“下游”的功能位于第二阶段，原因即在此。
由功能而不是由软件模块确定进度表 企业的经营职能和软件模块是不同的。一个经营职能就是某种为有效管理企业所必须的东西。例子包括为未来的能力需要做出计划、保存准确的库存记录、材料单和路线安排；客户订单登记和送货的承诺；等等。 软件模块是计算机软件的部件，用以支持员工在企业经营职能中的有效行动。我们经常看到实施ERP的公司把他们的项目围绕以下任务展开，如“实施销售订单登记模块”、“实施库存处理模块”、“实施产品数据控制模块”。这是一个有误导的方法，其原因有二：序列和讯息。 把项目计划按照软件模块制定的公司往往把他们这样做的基础建立在软件卖主的推荐上。这一序列可能是、也可能不是最佳的方案。在某些情况下，这样做只是减慢了项目速度，这本身就已经够严重了。在其他情况下，它会大大降低成功的机会。 有一个这样的计划建议公司先安装MRP模块，然后工厂车间控制模块，然后主进度安排模块。这是一种倒过来的做法。没有主进度安排，MRP是很难有效运转的，而没有MRP的有效运作，工厂车间控制模块也难以起作用。执行这样一个计划不仅会减缓项目完成的速度，而且会大大降低成功的机会。 第二个问题牵涉到在实施工作集中于软件模块时所传递的讯息。集中于软件模块的实施工作向公司员工传递的正是错误的讯息。其首先强调的是在错误的方面——计算机。ERP不是电脑系统，它是一个通过电脑成为可能的人的系统。此系统的落实不是一个电脑项目或系统项目，它是一个管理项目。公司内的员工在改变他们管理企业的经营方式，这样他们的管理工作可以比过去做得更有成效。 请把ERP实施的基本要点牢牢记住：c项是电脑，B项是数据；而A项则是人。 量体裁衣 ERP是一整套通用工具，适用于各类制造企业。A项实施任务的一部分是帮助人们打破我们前面提到过的“我们是惟一的”认识综合征。当人们认识到，在此领域有一种定义明确的、普遍适用的知识，那他们就可以用它来解决根本问题。 另一方面，ERP这套工具必须经过调节修改以适合各公司的情况。实施项目也必须反映每个公司的情况，其环境、员工、过程、历史等等。下面的例子说明，具体的情况会影响具体的实施过程； 流程作业车间 我们用流程作业车间这个词语指可以被描 …… [看更多书摘]
所属分类
图书 >
经济与管理 >
领导学 >
经理人书架
书评
 致谢在这样一本著作完成之际，我们理应向以下诸多人士表示谢意。在早先的关于MRPII一书写作中曾给予帮助的诸位，对这本新著的诞生自然做出了一份(虽则是间接的)贡献。其他诸多活跃于该领域的人士通过他们的著作、论文和谈话提供了颇有价值的真知灼见。就本书而言，我们希望对先前几本著作的策划编写付出过努力的诸位人士，会依然把此书作为他们的辛劳成果之一。 在本书的最后一稿完成之时，我们约请了部分人士进行审阅，并对此书的质量提出意见。他们提供的反馈是至为宝贵的。他们是： 加里·阿比亚德克洛佩塑料制品公司运营官员； 杰里·克莱门特奥利弗·怀特公司主管； 迈克·弗里德曼宝洁公司产品供应部主任； 克里斯·赖斯 麻省理工学院供应管理一体化项目负责人； 特拉维斯·拉欣宝洁公司产品供应部商业产品部门负责人； 鲍勃·斯塔尔 卓越合伙人公司主管。 我们向所有花费时间审阅本书的初稿，而且提出宝贵意见的诸位表示诚挚的谢意——你们的意见有时令人并不好受，但却是有帮助的。我们也向出席于2001年1月举行的资源管理教育协会(APIC：s)第三区官员会议的诸位给予的宝贵意见深表感谢。 有两位人士在此特别值得我们一提，因为他们为我们今天都已采纳的做法的发展铺平了前进的道路。已故的奥利弗·怀特对我们今天仍在使用的资源规划概念的形成有突出的贡献。毫无疑问，奥利弗对这方面的发展是个鼓舞的源泉。同样地，达里尔·兰德瓦特提出了“具体的制造资源规划(MRPII)实施计划”，该计划在此前的著述中已有介绍，现在在本书中继续得到应用。我们对奥利弗·怀特公司的这两位人士及其他许多人深表谢意，他们对发展今天广为传播的资源规划概念做出了巨大的贡献。 在本书中，我们引用了托马斯·H·达文波特的杰作《关键的使命——企业体系承诺的实现》。对那些希望能深入钻研与整个企业范围内使用的软件相关问题的读者，我们热忱推荐该书。同样地，我们也吸收了麻省理工学院信息系统研究中心珍妮·罗斯教授关于企业资源规划(ERP)的思想。在我们绞尽脑汁试图以最佳的方式介绍ERP中软件方面的问题时，这两位的研究都给了我们很大帮助。 我们需要对我们的家庭成员在本书写作过程中给予的帮助和安慰表示敬意。玛里琳·克雷姆泽不仅在迈克于宝洁公司任职期间，而且在本书的写作过程中忍受了生活中的种种挫折烦恼。真的，玛里琳，迈克在这段日子里就要退休了!汤姆对与他共同生活了38年的妻子伊夫林在这许多年里在本书写作及其他许多项目中做出的巨大牺牲谨致谢意。她于本书写作期间不幸去世。 最后，而且当然绝非最不重要的是，我们对本书的使用者、对在制造公司中使得资源规划运作起来的人们深表感谢。尤其是最早的一批实施者显示了深邃的视野和坚持不懈、向前迈两步、然后可能向后退一步的坚定信念和力促其成的大胆勇气。正是由于他们。在ERF’的实施中试错法就不再需要了。 托马斯·F·华莱士 迈克尔·H·克霄姆泽 俄亥俄州辛辛那提 |
|
|
|
致 谢 怎样使用本书 第1篇 绪言 第1章 企业资源规划(ERP) 第2章 ERP实施的挑战 第2篇 ERP在企业范围内的实施 …… [看更多目录]
|
|
||