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有效的执行－成功领导战略实施与变革  |
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【作 者】 赫雷比尼亚克
【开 本】16 【版 次】2006年9月第1版次
【分 类】 领导学>>执行力
【页 数】
357
【字 数】
0
【日 期】
2006-9
【装 帧】
平装
【出版社】
中国人民大学出版社
【ISBN】
7300074014
【关注程度】已有7人关注该图书
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企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。
●确定实施工作的模式或指导方针；
●制定可靠的战略；
●有效地处理变革问题；
●合理调整权力结构；
●团结协作和信息共享；
●清晰划分责任和职权；
●建立支持战略执行的文化；
●贯彻支持性的领导方式；
●建立有效的控制和反馈机制。
战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的 《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是对其工具箱的重要和必要的扩充。
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基本信息
| 基本信息 |
·出版社：中国人民大学出版社
·ISBN：7300074014
·国别：中国大陆
·版次：2006年9月第1版
·出版日期：2006-9
·开本：16
·精简装：平装
·页数：357
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| 目 录 |
第1章 战略实施是关键
战略的贯彻实施问题是成功的关键
有效地执行战略要比制定战略困难得多
坚强有力的贯彻实施是决定性因素
经理们被培养成为计划制定者而不是实施者
“让‘草民’去处理实施问题”
……
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所属分类
图书 >
经济与管理 >
领导学 >
执行力
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第1章 战略实施是关键
战略的贯彻实施问题是成功的关键
有效地执行战略要比制定战略困难得多
坚强有力的贯彻实施是决定性因素
经理们被培养成为计划制定者而不是实施者
“让‘草民’去处理实施问题”
……
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