三个基本模块的每一个都具有“硬”和“软”的方面。
1．判断力
■“硬”判断力取之于逻辑和推理的运用。在这个领域得分高的董事被认为具有较高的逻 辑性——一个循规蹈矩者——但是，如果优势被扩大，对逻辑这柄双刃剑的不恰当使 用将扼杀思想。(颜色代码深蓝色)
■“软”判断力更取之于你所建立的价值体系——世界上什么是对和错、好和坏。这取之 于内部逻辑而不是取之于外部逻辑，如果这种判断力很强烈，能导致对某一个目标和 某一个人的热情行为。在这种情形下，董事可能被其他人看作一个“传教士”。(颜色 代码浅蓝色)
2．信息
■“硬”信息准确地说——某件能被看得到和可量化的事物。它更接近于“会计师”而不 是财务经理。它取决于量度和计算。(颜色代码深红色)
■“软”信息不同。它取决于对正发生什么的事物的感觉。使用六种感官，人们会感到现 在正在发生什么。他们通常通过感觉来描述他们的思想——“我到那个组织感觉有什 么不对”，“我刚从我嘴里有一种陌生的味道的会议中出来”。这种感觉是组织成员 对组织微观政策的理解，特别是对董事会微观政策的理解。人们把善长通过感觉来表 达思想的人称为“诗人”。(颜色代码浅红色)
3．想象力
■“硬”想象力是认识可能改变的事物。它是指去了解可能的事物，然后用智慧去掌握它 们。是指“战略工程师”、“实行者”和“固定者”预测将来可能发生的事物。(颜色 代码深绿色)
■“软”想象力能看到远大的画面，特别是在远景方面。它是指对未来构想——看到许多 人想往的充满阳光的高地或是伊甸园。具有这些能力的人是“预言家”。(颜色代码浅 绿色)
我们大家都具有这六种思维方式。我们被高分驱动而不愿得到低分。对一个董事会来说，个人得分不是决定性的。大的问题是：我们董事会里具有的有效智力结构是什么?作为一个组织我们的优势、夸大的优势以及我们的弱点在哪里?作为董事我们能有效运用他们，来确保我们完成我们的职责、任务和作用吗?
1．在最小开发关系中，董事和董事会知道问题是什么，只要设计控制怎样来解决问题， 并不需要开发者的知识，在这过程中可能会需要他们的帮助。
2．在专家开发关系中，双方都知道怎样运用设计控制，但开发者比董事更能做好这项工 作。如果不是这样，这种关系将不 ……

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