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| 执行力是所有组织管理者都必须面对的问题——从政府机关到跨国企业，到职业经理人、旅店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主……，谁都无法回避。 经管畅销书作家保罗·托马斯博士继风靡全球的《执行力》之后，又倾心打造了《执行力》的进阶篇——《执行力II》，为您提供卓越的和极具可操作性的有效方法，使您有效提高组织内部的执行力，从根本上解决组织知易行难的问题。 [看更多编辑推荐]
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基本信息
所属分类
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执行力
书评
 商界名人评论执行力确实太重要了。我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多的好思路、好办法，如果不能得到坚定的执行，不能得到认真贯彻落实，又有什么竟义？ ——张学忠 不论是政府机关或是企业，要想提升竞争力，非得从加强执行力开始不可。 ——克莱顿·克里森 对于那些已经知道组织的管理黑洞在于没有执行力，却苦于不知如何有效地将战略转化为具体行动而烦恼的经理们来说，需要掌握有效的方法和思路，找到能为执行力组织文化的塑造提供精彩的注解和有效的工具。 ——L.R.雷蒙德 一个组织要想获得永久的成功，建立组织内部的执行体系是关键，只有确保组织的执行团队找到组织存在的问题，并赋予执行团队切实有效的方法找到解决问题的答案，才能为组织带来其正强有力的执行力。 ——吉姆·柯林斯 对于一个组织来说，制定正确的战略是必要的，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略有力地执行到位非常重要，这是一个组织生存、发展乃至卓越的关健所在。 ——理查德·斯科德尔 |
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中文版序 译者序 第一部分 组织结构法则 第1章 动态的组织结构使企业保持活力 第2章 创造一个有竞争力的组织 第二部分 人力资源法则 …… [看更多目录]
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