中国有句古语：“志不同则不相为谋”，公司的目标、文化就是公司所
有员工工作的“志”，只有员工把公司的“志”视为自己工作的“理想”，
对公司有一种认同感，整个公司才有凝聚力和竞争力。因此，公司在考察一
个员丁的时候，首先就会考察员工对公司的认同感。
北泰方向集团从创业初期开始就强调员工对公司的“认同”，这种认同
有四个发展阶段：生存认同、行为认同、情感认同、价值认同。在生存认同
基础上拥有共同“方向”，并且为共同的方向而努力做到
P003“行为认同”，最后达到公司员工心中共同的愿望——“情感认同
”和“价值认同”。北泰方向集团的员工正是循序渐进地达到欹了对公司的
“认同”，因此他们能够像西方人信仰宗教那般去信仰自己公司的文化，同
时还像一位真正的“传道士”，去向周围的同事和朋友讲述北泰的企业文化
，冈此整个企业一直具有旺盛的生命力，员T也能够把公司的利益视为高于
一切、神圣不可侵犯的，能够自觉地维护公司的利益。
3721的总裁周鸿稀曾说：“认同感很重要，一名员工要有强烈的意愿、
自我激励，才可能达到一个职业高度。公司给他的回报足他自身能力的提高
、成就感和行业中等偏上的收入。”他还说：“每次新员工进公司时，我都
给他们讲，一个公司很重要的一点就是认同理念。不知你有没有看过《长征
》，如果一个投资家要准备投资国民党和小米加步枪的共产党，你说会选择
谁?共产党为什么能取得胜利，关键是其精神理念。对企业而言，认同感就
是一种强大的凝聚力，让大家可以朝一一处使力。我会直截了当地埘他们讲
，大家到3721来，如果不认同公司的理念，还不如趁早离开”。
一个员工首先要认同公司的企业文化和价值观，其次才能做到维护公司
的利益。
员工埘公司的认同感可以使他对企业的目标、准则产生一种“使命感”
、“自豪感”，潜意识里能激起他的工作热情和向上的进取心，这样他自身
价值在公司里也能够得到充分体现，他的需求能得到适时地满足，从而也能
够实现他更高的目标。当代集团在招聘的时候有这样一个原则：认同公司企
业文化并且有能力的人会得到重用，不认同企业文化，即使能力出众的人公
司也不会用。松下公司创始人松下幸
P004之助更有一套独特的标准：即70分的人才已足够。人才的雇用以适
合公司的程度为好，程度过高，不一定有用。水准过高的人，会认为在这种
地方工作很浪费；而如果换成一个普通程度的人，他却会很感激，所以招聘
过高水准的人是不适 ……