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基本信息
书摘
惠特尼有些犹豫。这是他第一次受到如此强烈的经济诱惑，叫他离开MIT的工作。
怎么办? 一方面，他已经习惯了教学和科研生活，在大学里如鱼得水。另一方面，他对搞工业研究很陌生，到底能干些什么，能搞出什么名堂，没有把握。他决定“脚踏两只船”：MIT的工作照做不误，同时兼顾GE工业实验室的事情。这样，进可攻，退可守。如果在GE干得好了，再离开MIT也不迟……但这，GE方面会同意吗?对此，他更是没有底，毕竟，有些过分了。 莱斯对惠特尼的才能和如此坦诚直率很是欣赏。 “我们同意。” 这让惠特尼感到非常意外。他停了片刻说： “在我做出最后决定之前，我想到你们公司实地考察一下……我还想见见将来最有可能与我一起共事的人。” “这个没有问题。” 一个月后，惠特尼坐火车来到GE总部——1886年，爱迪生将工厂从纽约搬到斯克内克塔迪。这里地理位置优越，伊利运河从这里经过，纽约中央铁路线也经过这里。1892年爱迪生通用电气公司与汤姆逊一豪斯顿合并，新成立的通用电气公司就把斯克内克塔迪作为总部……惠特尼乘坐的火车徐徐进人斯克内克塔迪，他看到长长的铁路一直通到厂区。这是GE出资修建的，为的是方便上下班的员工。GE在这里可以说是大兴土木……欣欣向荣的景象，让他心动。 他拜访了GE首席工程师斯坦因梅兹，就是他三次上书公司高层，力陈建立研究实验室的必要。斯坦因梅兹领惠特尼参观了他们即将创办新事业的地方——GE工业实验研究室。 之后，惠特尼与GE就许多具体问题进一步商谈。一个关键就是年薪，他决定给自己开高“价码”。他要试试GE的诚意和实力。但GE比他想象的还要出手大方： “您的年薪为2400美元……” 这是当时一个美国普通家庭年平均收入的三倍多。而他每周只到实验室工作两天。 惠特尼不是见钱眼开的人。他根本不缺钱，他拿着MIT的薪水，另外每年还有几千美金的研究经费，他的家庭非常富有，将来可以继承一大笔财富。但是，他还是对GE开出的高价默认了，他认为，能力和薪水应该是成正比的。 该看的看了，该见的见了，工作待遇也谈好了。 1900年12月15日，惠特尼走马上任。 4年后，他放弃了大学的生活，在GE安居乐业。他一干就是32年，做成了全美乃至世界最著名的实验室。 点 评 让合适的人做合适的事，远比开发一项新项目更重要。 简言之就是“人为先，策为后”。 GE在建立工业研究实验室时，最先考虑的是招募一 …… [看更多书摘]
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企业文化
书评
 总序国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。 世界500强企业管理演变的历史证明了这一点。那些能持续成长的公司，尽管其经营战略和经营业务总是不断地调整以适应变化的外部世界，却始终保持着稳定的核心文化理念。譬如，通用电气永远推崇的三个传统是“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰是“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观是“科技以人为本”；惠普之道是“我们信任并尊重个人”等；松下精神是“产业报国、光明正大、亲爱精诚、奋发向 上、礼貌谦让、顺应同化、感恩图报”；英特尔精神是“只有偏执狂才能生存”；可口可乐的使命是“可口可乐存在的根本目的是使每一个人为之振奋、从中受益”；宝洁的宗旨是“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”；联想的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”；海尔的作风是“迅速反应，马上行动”；等等。在这些广为人知并受人尊重的卓越企业背后，都拥有卓越的企业文化。如果我们能够深刻了解如此优秀的企业文化，那么一定会理解这些企业长盛不衰的本源。 悠悠企业，管理为大，悠悠管理，人本为大。 企业在本质上无非经营两种资源，一是人力资源，二是客户资源。其实企业本身生产什么产品或提供什么服务并不重要，最重要的是把经营管理的注意力聚焦在人力资源和客户资源上。这样，企业家和管理者的经营理念和思路境界就全然不同了。 众所共识，人是企业的核心。如果要充分发挥人的主动性和潜在能力，那么首先就要充分了解人的需求和人性特点——人有物质、情感、心理和精神需求，人性有善有恶。比如人有自私、懒惰、贪婪的特性，那么就需要用各种管理制度去抑制和约束；人也有爱心、勤劳、快乐的特性，那么就需要通过文化去激励和弘扬。 企业好比一部机器。机器由成千上万个零部件组成，企业也由各种工作环节按照一定的程序和流程组合而成——这就是科学管理的力量。但如何让企业机器转动得更正常更长久?这就需要润滑油。企业机器的润滑油就是企业文化。如果说科学管理是让你这么做而不那么做，那么企业文化管理则能够让应该这么做的你做得更好。 既然企业文化管理在企业中如此重要，那么企业文化究竟是什么呢？ 根据一般理论，企业文化包括精神层面、制度层面、行为层面和物质层面。企业文化的精髓在于企业的理念，我们认为企业的理念体系包括企业愿景、使命、精神、核心价值观等核心理念和基本的经营理念和管理理念。企业愿景表明企业应该往哪里去．给所有员工一份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则；经营理念表明企业在未来三五年中的经营战略、经营 思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路。都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核必理念而言，则是相对变化的，根据企 业的战略需求．可以进行适当的调整甚至变革。 …… |
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第一章 通用电气回眸 通用电气百年及其领袖们 百年通用电气大事记 第二章 通用电气的企业文化 通用电气企业文化内容 通用电气企业文化内涵 …… [看更多目录]
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