|
|
|||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| 未知 |
|
|
|
基本信息
书摘
企业的发展应有明确的目标，而这种目标不仅是经营者的向往，更应成为企业全体员工共同追求的理想，企业才会有取之不竭的动力源泉。任何具体的目标终有实现的一天，正是远大的目标提供企业永久的动力。
松下幸之助为松下电器确定的目标，往往很高，但它却能像太阳那样有着永久发光发热的力量。目标能激发员工的斗志，能够提高员工工作的积极性及主动性，从而发挥其巨大的潜力，更努力地工作。 松下幸之助给员工的梦想，实际上就是公司的长期、中期、短期的目标，也就是公司未来的长期、中期、短期远景，就是员工的美好前途，甚至是富裕、文明的整个社会。 松下幸之助无疑是成功的勉励者，他的员工之所以有那样旺盛的士气，不管在什么时候，都能够保持饱满的工作热情和积极的进取精神，和他成功的勤勉是分不开的。松下电器的一位公司高级人员说：“在西方人看来，这似乎有点好笑。但是，每日早晨8点钟，在日本各地共有87OOO余人一起背诵公司的生活规范，以及高唱公司的‘社歌’。我们大家就像一家人。” 松下电器的员工每日朗诵，长年累月，从不间断，这样松下的七大精神自然而然地深入到松下人的心灵之中。故事3独自创业 1917年6月15日，年仅22岁的松下幸之助，结束了在大阪电灯公司7年的电气工程检察员的工作。这一决定，使他告别了不愁衣食、众人艳羡的生活，从而踏上了一条充满艰难险阻的人生之途。 尽管公司同事苦苦挽留。可是松下幸之助还是决定辞职，他打算自己独自创业，不再寄人篱下。当时松下幸之助只有不到100日元的资金，凭这一点资金，就想办成一家小型工场，并且生产产品。只要稍稍做一下财务预算，就可得出结论：这样做注定是不会成功的。松下幸之助后来回忆说：“现在看来当时那样的决定未免太轻率了，可是当时的我却不这 样想，反而精神抖擞，觉得前途充满希望与光明。” 厂房极其简单，在今天看来，一定会笑掉大牙。厂房就设在松下幸之助在大阪师生野区的住房。松下幸之助的资金，由于用来购买了制造灯头插座用的铜材料和其他原材料，当然也就无力再购买厂房。于是松下幸之助就利用自己家住的简陋平房的空地，自己动手搭建了“厂房”，那实际上只能算是棚子。平房总共才两间，小的不到4平方米，大的才7平方米。他们把大间的房子用来堆放材料和用于加工零件，小间作为松下幸之助夫妇的起居室。 对于松下幸之助来说，人手缺乏也是一个困难。松’F幸之助在电灯公司工作了7年，虽然在工程技术方 …… [看更多书摘]
所属分类
图书 >
经济与管理 >
人力资源管理 >
企业文化
书评
 总序国家的繁荣在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。 世界500强企业管理演变的历史证明了这一点。那些能持续成长的公司，尽管其经营战略和经营业务总是不断地调整以适应变化的外部世界，却始终保持着稳定的核心文化理念。譬如，通用电气永远推崇的三个传统是“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰是“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观是“科技以人为本”；惠普之道是“我们信任并尊重个人”等；松下精神是“产业报国、光明正大、亲爱精诚、奋发向 上、礼貌谦让、顺应同化、感恩图报”；英特尔精神是“只有偏执狂才能生存”；可口可乐的使命是“可口可乐存在的根本目的是使每一个人为之振奋、从中受益”；宝洁的宗旨是“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”；联想的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”；海尔的作风是“迅速反应，马上行动”；等等。在这些广为人知并受人尊重的卓越企业背后，都拥有卓越的企业文化。如果我们能够深刻了解如此优秀的企业文化，那么一定会理解这些企业长盛不衰的本源。 悠悠企业，管理为大，悠悠管理，人本为大。 企业在本质上无非经营两种资源，一是人力资源，二是客户资源。其实企业本身生产什么产品或提供什么服务并不重要，最重要的是把经营管理的注意力聚焦在人力资源和客户资源上。这样，企业家和管理者的经营理念和思路境界就全然不同了。 众所共识，人是企业的核心。如果要充分发挥人的主动性和潜在能力，那么首先就要充分了解人的需求和人性特点——人有物质、情感、心理和精神需求，人性有善有恶。比如人有自私、懒惰、贪婪的特性，那么就需要用各种管理制度去抑制和约束；人也有爱心、勤劳、快乐的特性，那么就需要通过文化去激励和弘扬。 企业好比一部机器。机器由成千上万个零部件组成，企业也由各种工作环节按照一定的程序和流程组合而成——这就是科学管理的力量。但如何让企业机器转动得更正常更长久?这就需要润滑油。企业机器的润滑油就是企业文化。如果说科学管理是让你这么做而不那么做，那么企业文化管理则能够让应该这么做的你做得更好。 既然企业文化管理在企业中如此重要，那么企业文化究竟是什么呢？ 根据一般理论，企业文化包括精神层面、制度层面、行为层面和物质层面。企业文化的精髓在于企业的理念，我们认为企业的理念体系包括企业愿景、使命、精神、核心价值观等核心理念和基本的经营理念和管理理念。企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工一份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么。企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时．应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则；经营理念表明企业在未来三五年中的经营战略、经营 思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。 …… |
|
|
|
第一章 松下电器回眸 松下电器王国的缔造历程 经营之神——松下幸之助 第二章 松下电器的企业文化 松下电器企业文化内容 松下电器企业文化内涵 …… [看更多目录]
|
|
||