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| 通用电气连续7年蝉联全球最受尊敬的企业排行榜榜首，其管理理念备受推崇。本书以通用电气成功模式为案例，以其独特的“群策群力”管理方法为切入点，助您打组织藩篱，发掘员工的智慧，迅速解决组织中的问题，实现变革与高绩效管理。 “群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如通用汽车，家庭用品公司，西尔斯和西弗嘻尼亚政府等。本书剖析了通用电气“群策群力”流程的各个环节，并辅以丰富的范例与个案，深入挖掘了其核心精神并记录了韦尔奇从设想，创建到推行的过程，提供了实际动作的详细指南。读者可据此规划出属于自己组织的“群策群力”方案，将一种全新的文化根植于组织中，奠定组织稳固的竞争优势。 [看更多编辑推荐]
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基本信息
所属分类
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企业文化
书评
 名人点评作者创建了“群策群力”，并把它引入了通用电气公司的组织中。本书将帮助您在组织中采用“群策群力”－取得引人注目的成绩。 ——威廉姆·J.康纳提 通用电气人力资源部高级副总裁 对每个公司而言，不管它的规模有多大，都会不知不觉地积聚起生产库存，它会扼杀生产力，动摇公司的根基。“群策群力”负责把这问题清除干净，而且使每个人都关注并积极迎合顾客的需求。如果您想使公司保持生机和活力，请让您的经理们读这本书－而且让“群策群力”成为公司DNA的一部分。 ——W.詹姆斯·麦克勒尼·JR 3M公司董事会主席和首席执行官 我看到了“群策群力”在企业和政府中所带来的绩效。在我还是西弗吉尼亚的地方长官时，就发现“群策群力”堪称无价之宝－它提高了州政府的效率和业绩。 ——加斯顿·卡普敦州长 大学董事会主席 在组织中实施根本的变革几乎是不可能的事情，但通用电气公司成功了。本书揭示了通用电气通过实施快速变革来提高绩效的秘密武器。 ——杰弗里·菲佛 斯坦福商学院组织行为学教授 《知行差距：聪明的公司如何将知识化为 行动》一书的合著者 “群策群力”帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与，每个的想法都开始被注意，领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化。 ——杰克·韦尔奇 |
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致谢 导言 第一部分 什么是“群策群力” 第一章 “群策群力”与通用电气公司 第二章 “群策群力”为何有效：其基本原理 第三章 你的公司准备好实施“群策群力”了吗？“群策群力”什么时候和从哪里开始？ …… [看更多目录]
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