|
|
|||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| 这本书中的题目有的精彩，有的八卦，有的你大呼容易，有的你颇费踌躇，但你最好期望在被别人面试时不用碰这些题。道理很简单，书中附录的那些标准答案，你看到，大家都看到了，现在是个信息检索成本低的时代。届时，无论你使用或者不使用标准答案，结果都可能很麻烦。 ——你用标准答案，假如对方知道这个答案是“公开”的，他们一定希望你有不同的答案； ——你不用标准答案，假如对方下知道这个答案是“公开”的，他们会觉得你的答案是错误的； ——你说“我有多种答案”，对方可能觉得你的思维大芜杂，不会筛选重点，关键点； ——你告诉对方这道题实际上是“地球人都知道”的，无论对方是否知道，都会认为你有些或者过于自以为是。 总之，假如你遇到这样的面试题，最好掉头就跑，因为你不知道有怎样一位HR的公司会怎样收拾你。 一直有人对于“面试”进行批评，认为这种过于主观化的方式不仅谈不上科学，更不够符合人性。面试中的“软题目”多半为了考量情商，但谁敢说这些根据某种典型情境设计出来的“软题目”，就一定十分可信呢？ 面试之所以始终大行其道，关乎“征信”，凭面试时的感觉确定这个人是否可信，因为我们太不容易相信别人了。所以，我的问题是：为什么我们一定不要首先相信别人呢？ [看更多编辑推荐]
|
|
|
|
基本信息
书摘
反应能力
1．失踪的小猪 一只母猪带着十只小猪从桥上过了河，它一数，只剩下九只了，而且并没有小猪掉到河里，这是怎么回事? 2．乘电梯之谜 有个男子住在十三楼，他每天必搭电梯到一楼，但回来时只搭到四楼，然后再爬楼梯上去，为什么? 神奇的管子 小泽前往W国。W国的小叶展示一直径5厘米的金属制说道：“我们国内的水管皆以此物体制”，小泽不解道：“它管径如此细小，何能送?”“它1分钟可输送10吨以上的水呢!”叶答说。“是否将其绑成一束来使用呢?“不!仅使用一根。”究竟是何道理呢? 3．司机 一天，一位住在纽约城的夫人招呼一辆路过的出租汽车。在送她到目的地的路上，夫人喋喋不休，闹得司机很厌烦。司机对她说：“对不起，夫人，你说的，我一句也没听到。我的耳朵要完全聋了，而我的助听器这一整天都不好使。”夫听他这么一说，就停止嘟囔了。但当她下车后，她突然明白司机在对她撤谎。她是怎么知道的呢? 4．姐妹俩 有一天，姐妹俩商量好要把花园里的小屋打扫干净。干完活儿以后，一个女孩的脸上脏兮兮的，满是灰尘；而另一个女脸上却干干净净。脸上干净的女孩跑去洗了脸，而脸上脏兮兮女孩却没有去洗。为什么会这样呢? 所属分类
图书 >
经济与管理 >
人力资源管理 >
企业招聘
书评
 业界评论更多出版这样的书，表面上看会推动招聘与应聘之间的博弈，深层看，有助于企业和个人超越这种方法层面的博弈——陷阱招数都用过，就得实实在在了。 《人力资本》月刊执行主编 孙虹钢 《中国100强面试题》为我们撩起了本土化大企业选人的“神秘面纱”，这是一项既具原创性又具挑战性的工作，它的完成本身填补了我国在这一领域的一项空白。相信随着它的面世对于提高我国本土化企业人才测评的技术，增进广大求职者对大企业用人之道的了解都会有所裨益。 《北京青年报·人才时代》执行主编 鲍云帆 面试是有技巧的，面试技巧帮助你在有限的时间内无误地展示自己的优势。 面试技巧是可以提高的，面试技巧的提高在于训练毫无疑问，最佳的训练方法就是真题演练 《中国100强面试题》就是这样一本比较全面的面试真题集。书中几乎涵盖了国内目前面试所采用的所有试题种类，充分体现了国内现阶段试题设计水平的高度；试题测试角度覆盖了企业着重的人才基本素质的各个方面，深刻揭示出国内知名企业的用人识人哲学。 白玲工作室首席测评师 |
|
|
|
第一章 华为面试题 一、华为新员工转正选择题（附答案） 二、一般面试题 三、技术面试题 第二章 人品 一、责任 …… [看更多目录]
|
|
||