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| 《激励》一书讲述了许多经验教训，读者们能够很快地学习理解，并可以立即运用他们的领导实践。借助人才打造竞争优势是在商业中取胜的关键，而这本书无疑是能助你成功的宝典。——帕奇克·怀特，康奈尔大学人力资源研究中心教授 该书将帮助企业领导者明白应如何指导员工提高生产力，如何引导员工承担更多的责任。无论你是一位驱动型领导者还是一位创建型领导者，本书将帮助你成为一位更全能、更有效地领导者。-——戴尔·吉弗德，翰威特公司主席兼CEO |
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| 本书向读者介绍了如何成为一位成功领导者的途径，这一切是在作者最近25年与众多企业高层管理人员共事的基础上得到。本书不仅采用了企业界的案例，而且引用了许多职业体育界的小故事。本书所要传的经验教训更新鲜、更有趣、更易于记忆。而且，本书还举出了许多关于应该做什么和不应该做什么的极好例子。 |
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| 推荐序一 推荐序二 译者译 致谢 介绍 第1课 激励型领导 胜利的狂喜 为成功而激励 激励型领导的工作 驱动者和创建者 激励型领导善于变通 激励的效果 小结 第2课 激励的重要性 市场驱动型雇佣关系 人才稀缺时代即将来临 人才想要什么？ 激励型的领导即是解决之道 融合体育界与工商界的智慧 本书的其余部分 小结 第3课 挑选合适的人才 以实力为基础 志趣相投的人们 挑选适合的人才 人尽其才 人才与天才 改变你的人才还是为你的人才而改变？ 人才+坚韧+协作=胜利 小结 第4课 人才——发展机会与多样化评估 个性逞来回报 建立王朝 代管培训 填补你的人才断档 差异化的安抚方式 更广泛的多样性意味着更多人才 场内、场外 平衡工作与生活 小结 第5课 目标——取胜是至上法则 第6课 融洽的氛围——信任第一 第7课 融洽的人际关系——组织结构 激励之重要 |
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