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| 这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。
这12个主题，是公元2000年作者在母校新竹交通大学EMBA12堂课的授课架构改编而成。 |
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| 内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式，既可以成立实体公司，也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。
再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展，就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已，理念的突破更重要。在再造的过程中，领导者是龙头，扮演最重要的角色。如果领导者成了再造的阻力，有换人和换脑两种方式。在美国，因为人才多，人情谈，一般都是换人。在我们这里，还是换脑更为可行。 |
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| 总序 如何激励梦幻团队 引言 各种组织形态 建立成长导向组织的策略 永续经营的组织 建立能不断再造组织的策略 宏棋的经验：第一阶段1976——1981 宏棋的经验：第二阶段1982——1988 宏棋的经验：第三阶段1989——1992 宏棋的经验：第四阶段1993——1998 宏棋的经验：第五阶段1999——迄今 为永续成长培养领导者 成功的领导者特质 一般企业最常见的问题 如何实行成功的接班规划 21世纪的领导：e领导 总结 孙子兵法·九变篇 问题与讨论Q&A 再造的时机与流程 引言 为何需要再造？ 再造的范围 再造的策略与流程 对再造的正确认知 IBM的再造 日本公司的再造 宏棋的再造（1） 宏棋的再造（2） 宏棋的再造（3） 宏棋的再再造（1） 宏棋的再再造（2） 被动与主动的再造 总结 孙子兵法·军争篇 问题与讨论Q&A |
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