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| 团队精神不等于集体主义 团队精神的基础——挥洒个性 团队精神的核心——协同合作 团队精神的境界——凝聚力 |
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| 本书通过对案例和实了示运作的研究，以及对团队成功管理的必备条件与深层原因的探索，阐明和团队精神对高效团队的建立和管理的影响和促进作用，探讨了团队高效动作的机理和方式，分析了团队工作对组织的影响，对于一个新的团队领导者来说，今天掌握了组织中团队精神的培养和团队管理、授权赖以成功的心理行为机制的建立，就等于找到了通往明日成功的金钥匙。 |
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| 绪论 团队精神是团队建设的血脉 一个好汉三个帮 第一章 团队精神激励组织成员 第一节 团队精神秘集体主义 第二节 团队精神的特征 第三节 团队精神与现代人才观 第四节 团队精神的凝聚作用 第五节 团队精神的激励作用 第二章 团队精神的培养 第一节 管理沟通与团队精神的养成 第二节 公司价值观的塑造 第三节 公司信念的灌输 第四节 企业家精神决定团队精神 第五节 塑造团队学习精神 第六节 塑造团队创新力 第三章 团队类型 第一节 传统型团队与现代型团队 第二节 功能型团队 第三节 ACE王牌团队的三大阶段 第四节 自理型团队 第五节 知识型团队 第四章 团队角色 第一节 团队角色理论 第二节 团队角色分析的意义 第三节 团队角色鉴定 第五章 企业领袖与团队领导 第一节 企业领袖的素质和职责 第二节 团队领导 第三节 领导团队 第四节 团队领导的责仅分解 第六章 建立团队 第一节 团队建设的基本要素和影响 第二节 组织内团队建设的障碍 第三节 团队建设的途径 第七章 高效团队的动作 第一节 团队的运用与影响 第二节 团队策略观 第三节 团队发展战略 第四节 明确团队目标 第五节 定期召开团队会议 第六节 有效授权 第八章 团队管理中的陷阱与冲突 第一节 团队的陷阱 第二节 改变团队行为 第三节 处理团队冲突 第九章 团队的训练与评估 第一节 团队的训练 第二节 团队的评估 第十章 跨团队分工合作 第十一章 多元文化团队管理 参考文献 |
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